汽车制造业是典型的装配行业，对汽车零部件供应商的选择与质量问题和产品交货期问题密切相关。近年来随着全球制造成本上涨与市场竞争日趋激烈，汽车制造企业已经意识到了要想具有更强的竞争力，就必须加强企业供应商管理，提高企业供应商资源的能力和水平。
01 汽车产业在供应商管理上存在的问题
1.1 供应商评价标准缺乏科学性
由于多数国内供应商与车企之间仍处于传统的敌对关系，而这种关系主要是由于价格影响，只注重短期目标，因此在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标，缺乏一个综合的评估体系。
1.2 缺乏合适的评价理论与方法指导
由于缺少适合供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择和评价的理论与方法指导，国内车企在对供应商的选择与评价时，往往不是根据自身企业的特定产品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬照抄行业内其他企业的方法，缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实的情况。
1.3 对供应商整体管理缺乏全局的认识
目前国内即使有些企业在合作之初希望与供应商建立良好的合作关系，但是其在管理操作时往往停留在短期的指标上面，改变的方面仅仅考虑自身的利益，而不是实现合作双赢。
很多情况下，供应商只提供了标准化的产品和服务，以实现一时的交易顺利；而车企也未从中认识到与供应商加强沟通、交流，以使之真正参与到供应商日常生产管理和质量控制活动中去。
02 汽车汽配行业解决方案
随着数字化时代的到来，企业之间的竞争实际上也是一种信息之间的竞争，因此，传统车企需要应用更前沿的信息技术提高与供应商之间联系的效率，制定更科学有效的供应商合作策略与模式。
传统汽车汽配企业可通过与第三方服务商如数商云合作，搭建SRM供应商系统实现对供应商的数字化管理，数商云SRM平台基于汽车汽配企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合，降低整体成本。
图片来源：数商云
03 汽车汽配SRM供应商系统价值
3.1 提高供应商管理与考核
汽车汽配行业供应商众多，可以通过供应商系统对供应商进行相应的考核管理，汽车汽配供应商智能管理系统从供应商准入、交易、考评、奖惩、汰换等方面提供完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，通过SRM平台健康的汰换机制，培育能力强的战略供应商，准确预测供应商的将来发展趋势。
通过供应商协同平台实现供应商全生命周期的电子化管理，供应商协同平台对入驻的汽车汽配供应商进行严格的审核，供应商系统通过对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估，以此为基础，汽车汽配采购供应商服务平台向采购商提供最优的采购体验，提升企业在供应链的影响力。
3.2 缩短供应商采购周期时间
通过汽车汽配供应商系统提升汽车汽配企业之间的协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，汽车汽配供应商智能管理系统有效缩短了供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。
汽车汽配供应商协同平台将采购全流程线上化，采购供应商服务平台在线审批流程的完整性，能够有效节约人力成本，便于在供应商系统上进行问题追溯，通过SRM平台进行整体的优化，提升采购部门响应速度、提升财务运作效率。
3.3 改进供应商采购管理
通过汽车汽配采购供应商管理平台，可以将所有物料、供应商进行统一编码与标准化管理，供应商系统省去了各环节反复沟通确认的成本；采用汽车汽配供应商系统可设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本。
通过汽车汽配供应商协同平台强化汽车汽配供应商采购的合规性管理，降低采购成本、提升采购质量，推进SRM平台的信息化建设，进而提高汽车汽配供应商的交付能力，采用汽车汽配采购供应商服务平台从而更好的向汽车汽配采购部门提供优质的服务。
04 总结与思考
在汽车产业大变革的当下，汽车的供应链生态正变得越来越庞大，任何企业都很难一家独大，传统汽车企业与供应商之间更应加强长期战略合作伙伴关系，通过数字化的供应商智能管理系统应用实现降本增效，共创合作共赢新局面。
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