2018年就像抽的那一根根香烟一样瞬间就剩下了烟蒂,只留下满屋狼烟。一年来,在公司老板的坚强领导下,在采购与供应链总监的鼎力支持下,在各给部门的倾力配合下,我始终坚持采购与供应“降本增效”的总要求,着力推进采购降本、保障供应,较为艰难地推进本职工作,现将一年的来的工作总结做一个简单汇报,不妥之处,请领导当面予以指正!
1、工作背景与环境
随着环保政策的推行
物料断供同时
价格一路上涨
企业的利润逐渐下滑,我们心急如焚
大家都说采购工作简单
但这些年干下来,三个词总结
承担风险、操劳和穷!
虽然每天起得比鸡早,
每天餐食安排虽然丰盛
但是猛如老虎的我,
也拼得疲惫不堪
老板说:我们是不一样的烟火,需要正能量
2、几点感触
秉承工作认真负责的态度,总结几点共大家分享
1、关于矛盾:公司采购最大的矛盾是:采购预算与采购要求的矛盾!
物美价廉、多快好省,只能作为公司采购的理想,但千万不要作为行事的规范,建议有条件微调一下。采购其实是这样的:
2、关于供应商:买卖双方随市场供应博弈,力量发生差异化现象。
由买方强势逐渐退化为卖方强势
3、关于市场价格:市场价格波动太快,每天热情上班,第一眼看到供应商的涨价信函,心冷得像掉进冰窟窿一样,穿多少件衣服都没有的那种冷
以至于跟供应商软磨硬泡,直至深夜......
部分采购同仁都熬不住了......
4、关于工作成绩:采购工作绩效不好,我也自觉惭愧。
我后来认真梳理工作绩效,想对领导说:我会努力的!
5、关于采购管理:企业经营战略差异,供应链与采购战略也是有差异。
应该系统思考企业内部采购与供应问题,就如穿衣服一样,怎能人云亦云,什么苹果模式、丰田模式、小米模式......统统都是见鬼模式。
说到此刻,我也不知道我要做什么,供应商来货,我要先出去了。走之前再说一句,听说方舟erp这个软件不错,而且年终现在在搞活动,买两年送一年,本着为公司长久的目标考虑,boss,可否考虑一下?而且年终有优惠活动哦,关注一下吧!