乌兹别克斯坦首都塔什干迎来了首家长安凯程(Changan Kaicene)旗舰经销店的正式开业。这一里程碑式的布局,不仅展示了长安汽车在中亚市场的进一步扩张,也标志着中乌汽车产业合作迈入新阶段。

作为长安汽车的子品牌,长安凯程专注于商用车和多用途车市场,凭借高性价比、耐用性及智能技术,赢得了国际市场的认可。

此次旗舰店的经营口号—“长安—品质的象征,开诚—进步之路”,充分体现了品牌致力于提供高质量产品,并深耕乌兹别克斯坦市场的决心。

开业仪式上,长安汽车代表表示:“乌兹别克斯坦是我们在中亚的重点市场之一。这家旗舰经销店的开业,将为当地客户提供高品质商用车,推动中乌汽车合作迈向新高度。”

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为什么长安汽车选择乌兹别克斯坦?

1. 长安汽车的中亚扩张与本地化战略

长安汽车近年来加速全球化布局,尤其是在中亚地区。

根据其 2025 年海外规划,独联体区域(包括乌兹别克斯坦)的 KD 项目(散件组装生产)已成为重点。塔什干经销店的开业,是其本地化运营的关键一步,旨在提升品牌影响力和服务效率。

乌兹别克斯坦作为中亚人口最多、市场潜力最大的国家,是长安拓展区域市场的重要支点。

2. 中乌汽车产业合作的政策与市场基础

乌国是“一带一路”关键节点,中企可借助两国政府间合作委员会快速推进项目。例如,奇瑞与UzAuto合资建厂,享受自贸区税收减免(企业所得税前7年全免,后3年减半)。

中乌双边贸易持续增长,2023 年中国占乌汽车进口量的 79.3%,且电动汽车销量过去三年增长 10 倍。长安作为中国汽车龙头企业,借助政策红利和市场需求,进一步巩固了在乌的市场份额。

3. 区域辐射能力

乌国是中亚交通枢纽,通过塔什干可覆盖哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等邻国市场(中亚五国人口超7500万)。

长安凯程可借此建立区域分拨中心,降低物流成本。

4. 未来合作方向

乌国政府计划到2030年将汽车年产量提升至50万辆(目前约35万辆),并大力推动电动车转型(2023年电动车进口关税降至零)。

长安凯程选择商用车(如轻型卡车、客货两用车)切入,避开乘用车市场被UzAuto(乌国本土车企,占70%份额)垄断的竞争格局,精准填补物流、农业运输等领域需求缺口。

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2025中企出海乌兹别克斯坦市场与机遇

一、重点市场与行业机遇

1. 基础设施建设

核心需求:乌兹别克斯坦正推进工业化与现代化,亟需升级交通、能源、城市基建。

交通基建:中企可参与铁路(如中吉乌铁路延伸)、公路(跨区域走廊)、机场扩建等。乌国计划2030年前将铁路运力提升至1.1亿吨/年。

能源基建:传统电站改造(乌国60%电力设施老化)及新能源配套电网建设。

智慧城市:塔什干、撒马尔罕等城市需要智能交通、污水处理系统(乌国仅65%人口覆盖集中供水)。

2. 新能源与绿色经济

政策支持:乌国计划2030年将可再生能源占比提至25%,光伏和风电是核心。

光伏项目:年均日照300天以上,适合大型地面电站。中企可联合本地企业(如Uzbekenergo)投资,配套组件本地化生产。

风电开发:西北部卡拉卡尔帕克斯坦地区潜力大,2023年已启动1GW风电招标,中企金风科技、明阳智能具备优势。

储能与氢能:乌国计划建设中亚首个绿氢工厂,中企可提供电解槽技术与设备。

3. 制造业本地化

进口替代政策:乌国对机械设备、家电、汽车零部件等进口依赖度高(约40%),鼓励外资设厂。

汽车产业:乌国计划2030年汽车产量提升至50万辆/年,奇瑞、比亚迪等中企可通过合资(如与UzAuto)布局电动车组装。

家电制造:本地品牌(Artel)市占率超60%,但核心部件依赖进口,中企可合作生产压缩机、芯片等。

建材生产:水泥、玻璃、钢结构需求旺盛(建筑业年增速8%),海螺水泥等企业已在布局。

4. 农业现代化

资源潜力:乌国棉花产量全球第6,果蔬出口潜力大(如车厘子、石榴),但加工率不足15%。

农机与灌溉:70%农田仍使用苏联时期设备,急需节水灌溉系统(如滴灌)和智能农机。

冷链物流:果蔬损耗率高达30%,中企可投资冷库、冷藏车及包装技术。

深加工合作:与乌国国企(如Uzagroexport)合资建设棉籽油、干果加工厂。

5. 数字经济与科技

政策红利:乌国“数字乌兹别克斯坦2025”规划投入超10亿美元

电子支付:乌国央行计划2025年非现金支付占比提至75%,蚂蚁集团已与本地银行合作推广二维码支付。

5G与数据中心:华为正协助乌国运营商部署5G试点,数据中心建设需求旺盛(政府要求政务数据100%上云)。

跨境电商中乌“数字丝绸之路”合作推动下,速卖通Shein可依托乌国物流枢纽(如纳沃伊自贸区)辐射中亚。

二、政策与区域优势

自贸区红利:纳沃伊自贸区(Navoi)、吉扎克(Jizzakh)提供免税10年、简化海关等优惠。

地缘枢纽:乌国连接中亚五国(2.3亿人口市场)及伊朗土耳其,中企可在此建立区域分拨中心。

中乌合作机制:两国政府间合作委员会推动项目落地,人民币结算试点降低汇率风险。

长安凯程在塔什干的首家旗舰店开业,不仅是长安汽车在中亚市场的重要布局,更是中乌汽车产业合作的典型案例

这一动作与乌兹别克斯坦近年来推动制造业本地化、进口替代的政策高度契合,也为其他中企提供了可复制的模式。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/181386

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