在亚马逊运营中，Listing的优化可谓是很重要的，虽然重要，也并不是说要经常进行优化。优化本身的意思是调整，依据当时对产品的了解，对渠道和竞争对手的剖析，以及对自己原有视野和认知的反发掘，意识到之前做得欠好、不到位、不全面，所以，在新的认知基础上，对Listing做出一些新的调整，当然，调整的目的是为了让Listing变得更好，所以，咱们把这种调整叫做优化。
但这种被咱们称之为“优化”的行为，其实是一厢情愿的，由于，你的每一次调整，都意味着有两种成果，Listing有了更好的展示和转化，亦或许Listing变得更糟。
尽力的心境是好的，但成果却有可能变得更糟。为了防止糟糕的状况发作，在关于Listing优化这件事上，咱们必定要掌握好节奏。每次听到卖家讲日常作业中其间一项是优化Listing时我就觉得头都要大了。
一条Listing的展示作用，很大程度上有一点客观存在的意味，由于面临不同的消费者，咱们的审美观有误差，所以，你永久无法做到一切人心中的完美Listing，而一起，由于渠道规矩所限，也意味着在某种状况下的调整，Listing现已接近于高峰了，试想，当一条Listing现已体现得比较超卓时，何来“优化”之说？
站在山顶，迈出的恣意一步都意味着下坡路。
所以，关于Listing的优化，我一直的主张是，尽可能做到优异，但没必要追求完美，但在运营中，咱们又没有方法拿出一个标准答案来衡量什么是优异什么是完美，一切的断定，很大程度上都依赖于咱们从出售数据得到的反应。
当一条Listing保持着销量增加和稳中有增时，基本上意味着发展趋向是好的，此刻，不主张对Listing进行调整，由于此刻的调整，更有可能让增加阻滞，让销量下滑。
所谓的优化，是在销量长时刻阻滞且有下降趋势时才来进行的调整。当销量下降而行业大趋势没有发作根本性的改动时，意味着你的Listing体现较差，此刻，调整就成了必要的手段。
但优化不是盲目的调整，优化需求依据很多数据的基础上进行的，竞争对手的Listing是你的参阅对象，渠道上同类产品的销量是你的参阅坐标，你对产品有了更深刻的认识才更有掌握做好优化，不然，单纯的对外界一无所知本身无所出息时，不调整也罢。
在Listing的调整和优化中，咱们还需求知道的是，每一次调整，都意味着体系依据新的页面信息进行一次新的算法，简略的了解就是，假如你的调整正好契合渠道的算法，Listing排名提升，假如调整和渠道算法相悖，你只能进入从头排序状况，排名就下降。简略来说，咱们可以这么了解，每次调整都意味着一群人排队，假如你可以知道排队的规矩并做出针对性的调整，那么你排在前边，比方行列以着装的整齐度为序而你刚好穿戴整齐，而假如不知道排队规矩，排队以整齐度为序你却却误判为谁带的干粮多就拍前面所以每个口袋里都装满了馍馍，整齐度被损坏，只能排在后边。
一起，渠道的每次排序调整，都有必定的时刻距离和时刻滞后性，所以，对Listing的调整也必定要掌握好节奏，不要太过于频频，假如像某些卖家所言，“每天都在进行优化”，那恐怕也只意味着每天都在忙着排队罢了。
关于调整的频率，依据经验，我的主张是以一周为宜，每次调整，都留出一周左右的时刻，调查Listing的销量和排名改变，然后再决定是否进行下一次的调整。
