开发客户专题

接接接！开单开单开单

还是要有耐心的

做业务都内耗吧 比如我们货代也是

加油 不要放弃

真的一天一个变化

客户不是病了就是度假，不想买就不想买

帮忙部分另说，万一后面报完低价不找你帮了呢~ 最开始报错价，可能让客户感觉你在套路他~

是确实存在问题，还是前期沟通问题，细节没沟通好呢~ 这样事多钱少的小客户，可以作出取舍~

你工作好充实~ 又能跟客户“聊天”，又有饼吃~ 多喝水，营养均衡~

细节做的有瑕疵，往往小失误带来大后果~

不能怪你 但是30天变3个月交期 确实让人失望

迪拜超级多三哥和巴铁开的公司或者打工人~

坚持就是胜利~ 努力的人天不负~

恭喜要成单

并不是所有的印度客户信用都很差，讲价只是他们的习惯~

可能工作性质鹅原因，我遇到的全是客户恶意拖欠的情况，所以一直提醒外贸人，做好风控，警惕货款拖欠风险。

价格和品质是对应的，一方面是产品品质，另一方面是服务品质~ 情绪价值、情感价值、产品价值、服务价值的叠加~

1. 技巧一：精确定位客户需求 杜绝无效跟进！很多销售人员面临的常见问题就是盲目跟进，导致大量时间和精力被浪费在无效客户上。记住，大客户销售特别讲究精准性。如果你不了解客户的真实需求，就很难做到有效触达。 解决方法： 深度了解客户背景：在接触大客户之前，首先要收集客户的背景信息。这不仅仅是行业信息，还是关于公司业务运作、管理层变化、财务状况等方面的细节。通过这些信息，你可以判断该客户是否具备潜在的需求。 智能化筛选客户：通过智能化工具帮助你在最短时间内，精准筛选出潜在客户。大数据分析技术，更能准确抓取到有需求的客户，以及该客户是否符合公司的目标客户群体，减少不必要的沟通。 2. 技巧二：直击决策人 挑战：在大客户销售中，决定是否成交的往往不是你直接接触的那个人，而是决策人。很多销售人员在销售过程中忽略了这一点，直接把注意力放在了接触的“联系人”身上，忽视了决策层的关键人物。 解决方案： 企业关系图：在大客户销售中，了解客户的决策层是至关重要的。通过对关系链的了解，你能更有针对性地制定沟通策略，确保直接给决策者提供有价值的提案。 触达关键层：根据潜在企业客户的公开数据、行业趋势等信息，识别出客户公司中的潜在决策者，提前做好准备，避免在销售过程中遗漏关键决策人。 实战经验：直击关键人，快速找到企业拍板决策人。若你没能找准决策链，错失了机会就容易被同行先行一步。如果你有一批潜在名单，但是并不清楚决策人，同样可以借助工具快启，筛查出精准的关键人去建立联系。 3. 技巧三：有效沟通——针对策略 挑战：与大客户的沟通通常非常复杂，客户的需求也是多变的。如果你的沟通方式过于统一或模板化，客户很难感受到被尊重和重视。高效且个性化的沟通方式，能显著提高销售转化率。 解决方案： 场景化营销：与大客户的沟通要根据其业务需求、痛点进行个性化定制。了解客户的具体需求后，设计针对性的解决方案，并通过合适的方式呈现出来。 针对性策略：销售人员可以获得针对特定客户的定制化话术模板，提升沟通效率，确保每次与客户的接触都能够触及他们的核心需求。

唉 客户都想又好又便宜的

对 这种不会成交的就不要理了