老板把外贸部交给我管理

恭喜你获得了这个机会！作为新的外贸部门负责人，以下是一些建议：

1. 深入了解现状：先了解现在的外贸部门的运作情况、规模、人员结构、销售环节和流程等。也可以和员工沟通，了解他们的想法、认为存在的问题和建议等。基于现状评估员工的技能、能力和潜力，制定合适的目标和计划。

2. 制定长期战略：制定外贸部门的长期发展战略，在考虑到公司愿景、市场趋势、竞争对手、区域差异等方面进行考虑。长期战略可能分为短期或中期目标，比如：新客户的开发、产品线的拓宽、开拓新业务等。

3. 建立团队文化：打造团队的核心价值观和文化，鼓励员工积极参与和思考，并根据业务优先级分配工作。

4. 优化业务流程：分析整个销售过程，发现和改善现有的流程，优化流程，增强团队的销售能力。分析行业趋势，制定关键绩效指标和风险防范机制。

5. 鼓励员工学习：学习和创新是做好外贸业务必不可少的元素。可以安排员工参加行业会议、培训、技能训练等课程，开展内部知识分享。

以上是初步的建议，建议您根据公司实际情况制定更加具体的计划。希望您在新的岗位上表现出色！