组建外贸团队需要遵循哪些基本原则

团队建设是一个系统和长期的工作，需要科学规划、因地制宜、循序渐进。急于求成或随意发展，都不可取。
1、实用性
需要什么样的人才，就聘用什么样的人。不多不少，不高不低。
四个人可以完成的事情，就不用请五个人；一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。大材小用，不会长久；小材大用，有心无力。
就外语要求上，大部分国家可以用英语沟通，所以英语人才是最基本的。如果目标市场包含东欧，则最好能聘请懂俄语的外贸业务员；如果目标市场包含南美，最好能聘请懂西班牙语的外贸业务员；如果你的主要市场在日本，懂日语的业务员当然也是必要的。其他国家和地区，用英语沟通都不会有太大问题。
2、互补性
一个优秀的团队，应该像小孩子玩的拼板玩具一样，这块板凸出一个半圆，那块板刚好凹进去一个半圆，一合上，完美无缺。这就是互补性。
一个优秀的外贸团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有特色，各有绝招。这样的组合，才能够具有强大的攻击力。
诸葛亮手无缚鸡之力，让他上战场拼杀，只有死路一条。但他足智多谋，指挥大军进退自如，胸有成竹，所以就在营中指挥，运筹帷幄之中，决胜千里之外。而关羽、张飞打架厉害，那就发挥他们的长处，上阵杀敌，屡立战功。这刘备呢，既不会指挥，打架又不厉害，他只有一样东西，皇室血脉，也就是企业的品牌。大家统一于这个品牌之下，相互协作。
同理，我们打造外贸团队，也不一定要每个人都是诸葛亮，或每个人都是关羽、张飞、刘备。对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了。
互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，才可以更有效地防止人才频繁流失。