继续合作OR另谋出路?

peter7
大家好,我目前所在的公司,其实是个新工厂,2010年1月才成立。led和led灯具生意。 led灯具这块同时拓国内和国外业务。 国内的业务主要靠老板关系人脉去拿一些单子。 但是由于工厂处于江苏无锡,信息速度没有南方沿海快,而且采购成本也高,价格降不下来,导致单子寥寥无几。 下面说国外这块: 国外的业务,在荷兰,我们有个从工厂成立就合作至今的客户。 老板两次飞荷兰去拜访他们了,他们也有来中国。 也完全是半个朋友半个客户了。 我们与他们签订了荷兰的协议。 但是关键是:他们在荷兰市场上的份额不够,导致订单也不够大。而且有别的荷兰的客户在市场上看过我们的灯后,表示产品质量很好,想直接跟我们建立合作关系。但这样又违约了。后来与老客户商量后的结果是,我们可以直接和别的荷兰公司建立合作,但是报价要比给他们的高出10%,而且老板答应把这10%全部返还给老客户。可是,高出10%后的报价,就很高了。几乎不会有人购的。 有一个很有购力的在荷兰定居十几年的先生我好多次,要求直接购,而且他提出的价格其实我们公司也完全可以的。 但是考虑到跟荷兰老客户的协议,我们不得不over了。 另外,我司的深圳分公司,雇佣了一批外国人在拓海外市场。 但是订单也是寥寥无几,而他们的薪水却都很高, 感觉付出与获不成比例。 前路在哪里?
2014-06-14 203阅读
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针对您所提出的情况,建议您综合考虑以下因素:

1. 国内市场:加强与国内客户的合作关系,通过展会、宣传等多种途径提高品牌知名度和市场占有率。

2. 国外市场:在与荷兰老客户商量后,如果他们同意我们与别的荷兰公司建立合作关系,可以考虑与先生建立直接合作关系,但要保证合作协议的合法性和公正性。

3. 深圳分公司:可以对外籍员工进行业绩考核,优化人员结构,降低成本,同时加强市场调研和竞争情报的收集。

4. 考虑新的市场:可以考虑开发新兴市场或者其他海外市场,以增加订单量。

最后建议您利用好现有资源和平台,优化产品和服务,寻求与客户建立更长久,更稳定的合作关系,顺应市场需求和变化,提高竞争力和市场能力。
2023-05-22
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