关于SOHO招人的思考

首先，招人后员工跳槽是一种常见的风险。但是，为了防止这种情况的发生，可以采用以下措施：

1. 要为员工提供更好的晋升和福利制度，让员工认为公司是一个更好的成长平台。

2. 加强团队建设，让员工感到与公司的情感联系更紧密，以此来提高员工留存率。

3. 在员工的离开时，进行良好的离职处理，以便保证离开后，员工对公司的印象和评价是积极的。

4. 建立对知识产权的保护机制，让员工充分理解知识安全的重要性，并制定相关的保密协议。

另外，扩大公司规模需要谨慎行事。在招人前，应该对招聘岗位进行详细的需求分析、考察和评估，并确保每个候选人的能力和背景与公司的愿景和文化相符。

同时，要保持谨慎的财务管理，对每一笔开销进行仔细分析和控制。掌握好公司的资金流动情况，可以让公司在扩大规模时减少错误的决策。

最后，要做好市场调研和市场定位，为公司未来的扩张提供最适合的发展方向和策略。