这么一个案例,哪位大师分析

simon
12/13/13客人确认了样品,订单十万火急,第二天跟工厂确认价格付款条件,拟好合同盖好章工厂回传确认,30%预付款,总共货值5800元,尾款款到发货,因为是新工厂,前期模打样非常顺利。递交资金申请单,上级电话给工厂,协商好不要预付款了。再次拟定合同,工厂回传并确认。 12/16/13公司传票资料,要求修改合同货款验货合格后凭结算,我们的疏忽一始合同不够规范。工厂不爽,又提出要预付款,始牢骚一大堆,说生意都不知道信任,5800块钱,要是58000那还怎么,并说“没什么好谈的了,必须预付款”,话语间带着强烈的鄙视。公司决定提前支付5800货款。 17号到,跟工厂协商安排大货,无果。 18号到工厂购销合同回传件,并再次传修改合同,工厂回传确认,回传件被修改,加了产品克重尺寸有正负差,工厂自提货物,货款到账后始生产。因为的原因,公司要委托其他公司支付货款,时间就这么流逝着。工厂也一直没有货。 其他配件均已弄好,就等这个配件。 了两年的采购,面对公司的制度以及这样的工厂,深吸一口气,得hold住,人生真他妈艰难。
2014-02-11 363阅读
问题/讨论
回复(1)
我要向AI提问
AI回答:
这个案例的主要问题在于合同的规范性和主体信用问题。

首先,立项合同应该在双方确认后,再盖上章,以确保合同内容的准确性和双方的一致性。其次,应该对合同中的款项和货物交付时间等事项做到清晰明确,并避免模棱两可的用语导致理解上的偏差。

其次,涉及到预付款的问题,除了缺少法律约束外,主要在于工厂自身信用问题。建议在评估好工厂的资质和信誉之后再与其合作,并尽量避免一次性的大额预付款,以避免损失。

最后,对于工厂的延迟交货问题,建议公司主动与工厂交流并督促其尽快解决。如果情况实在无法挽回,可以考虑结束合作并评估其他供应商。
2023-06-22
追问:
最新回答
相关问答