SOHO创业日记 挖坑建楼中

前言 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大多数人死在明天晚上 客户不回复你你不好意思再了，你搞砸了客户跟您翻过脸你不好意思再了 你给客户打电话客户说话很难听你不好意思再了，客户对你不耐烦你不好意思再了 客户虐我千百遍，我待客户如初恋 第一坚持，第二不要脸，第三坚持不要脸 该流水账记录了我们人到中年过的一件不让自己后悔的事儿 ======================================================================================= 今天，我始建楼，希望今天我搬的每一块砖，我流下的每滴汗水泪水都能换来usd或，哈哈哈 这只是一个千篇一律的始，和大家并没有什么不同，我们已经厌倦了3000-4000元的月薪，我们厌倦了看人脸色，我们厌倦了外行指导内行，最重要的是我们不再年轻，创业的男女主角，不是史密斯夫妇，是楼主夫妇，已经是33和32的中年人了。我们还着每月2000元的房贷，1500元的车贷，再加上每月至少要2000元的菜钱，还有每人1万的，生活是如此艰难，我们需要改变。 就创业这件事来讲，很多人喜欢读成功人士的自传，以期获得某种大彻大悟，其实别人的成功经验就是一坨屎，对你毫无用处，只能用来迷惑你自己。忘掉李嘉诚，王石，潘石屹，马云以及那些对自己的创业经验侃侃而谈的人士们的洗脑吧，成功的经验是和历史背景，社会背景，个人的资源占有，个人的眼界密切相关的东西，是很私人的东西，根本不具备可参考性，而失败的经验却是共同的，只要你一犯忌讳，马上over。 所以，对创业这件事来讲，成功经验是不可的，失败经验是可以避免的，创业路上的同仁们，少关注别人是怎么成功的，多关注别人是怎么失败的，这很重要。 我的现任老板有句话说的好，计划无法实现，不能按期实现，不能大比例的实现，就是放屁。我为什么创业的同时，还有现任老板，后面再解释。 创业之前，是要有详细的计划的，计划不需高远，你穿了双拖鞋，就想登月，不大现实，计划重在可操作。 指定计划之前，我们必须考虑，我们有什么，没有什么，能干什么，能干到什么程度，该怎么干。 我们有什么？ a.人员 我老婆，5年货代操作经验，3年外贸销经验，青岛港一流的销。可负责客户销，货代，报关，进出口等工作。 我，近10年某行业外贸销，采购，产品发经验 b. 产品 我熟悉该行业所有的产品，商，有良好的眼界，工厂关系，成本控制能力。 我主要负责产品战略的筹划，产品成本的核算，跟单安排生产到出货前的所有流程。 c.客户 我们有2个稳定的客户，客户对我们非常信任，信誉良好，付款方式30%定金，balance at sight of b/l copy 我们拥有几百个广交会参展客户的信息，和购意向，价位资料。 d. 工厂账期 我们对工厂的附件类约占总货款的30%-50%有1到2个月的账期，也就是说，我们可以在到客人尾款后再付这些钱给工厂。 to be continued.....