如何发现真正的询盘并细致跟踪客户

Anil.Kumar.Saini
一般从家查询的内容,你就能判断出来哪些是实盘,哪些是虚盘。应该重点那些针对性很强的、可以称得上是询盘 的电子邮件。对于无价值的询盘 ,要敢于果断舍弃。如果以为每个询盘都是要向你货未免过于天真。有的询盘过于空泛,也许只是客户市场调查的一种手段。如果你不放弃空泛的信息,可能你每天只能一些电子邮件的事了。 分析家询盘动机 家的查询一定要注意方法和技巧。要善于透过电子邮件的表象看到深层去,了解询盘者真正的用意。他是否是真正的家或者中间商甚至是你的竞争对手?他购的动机是什么?他的购能力如何?掌握这些以后,你就可以有高超的回复能力,能够抓住客户的心理,让家更快、更好的了解你的企业及产品。 熟悉产品了解同行 要非常清楚你的产品(包括质量)是否适合目标市场?要设法了解国内其它同行的质量和价格水平。现在获取同行的产品信息是多么轻松啊!一份询盘,国外客户不会只发给你一家,而会同时发给很多商。只有你的产品质量及价格优于同行,才有可能最终获得定单 。 电子邮件技巧 简单 语言要简炼,不要罗罗嗦嗦,言之无物。要知道,很多国外商人的耐心是很差的,你浪费他的时间就等于在谋财害命。千万不要小看电子邮件的艺术,我告诉你,很多外贸业务员其实都不懂如何写一封好的电子邮件。其中的关键就在于你能否很好的把握家询盘的真正意图,从而给他他最需要的最有针对性的答复。 可信 简单并不是要你省略最基本的礼仪,我相信任何一个人都不喜欢不礼貌的回复。和家始时还要注意,在电子邮件的后面,一定要附上你详细的方式,包括你的姓名、职位、公司名、电话、传真、e-mail地址、网址和公司地址等信息内容,给对方一个很正规的印象。有些厂商答复时常常丢三落四,很容易给人留下不良印象。 恰当 发出邮件之前,要仔细的检查一下,有无拼写或语法错误,尽量把可能给别人的不良印象减到最小。报价要斟酌,不要留下太大的压价余地,否则会让家产生怀疑。而且,要细分客户,也就是说根据客户所在不同的国家、地区给出不同的报价。比如欧美客户和南美、中东的客户大多数会在产品档次上要求不同,如果你给南美、中东的客户报欧美市场的价格,很可能会把对方吓跑。 快速 家总希望尽快地得到回复,特别是互联网介入了国际贸易,很多国外家更乐意应用这种方式,他们应用这种方式更多的原因是低成本和高效率。如果对客户的查询回复太迟,不仅会失去商机,而且会使对方对你的效率及能力产生怀疑。即使是不能立即回复的问题,也应该在内部商议后给予明确答复,切忌盲目应承,往往起反作用。 最后,要不断地细致跟踪曾向你发过查询的客户。很多人往往觉得多、成交少,或者没有成交,就失去了信心,并对到的查询不再重视,这是非常狭隘和愚蠢的法。换位思考,假如你是家,你会第一次就给一个你不了解的商下定单吗?更何况现在的市场基本都是方市场,家不管是通过电子商务还是传统商务手段,轻而易举就能获得无数商。所以,千万不要轻视家的任何查询!
2013-06-04 961阅读
问题/讨论
回复(5)
我要向AI提问
AI回答:
要发现真正的询盘并细致跟踪客户,可以考虑以下几个步骤:

1. 识别真实的询盘:注意那些具有针对性、详细描述需求的询盘,并且可以确认购买意向的询盘。对于敷衍或者无价值的询盘,可以果断舍弃。

2. 分析询盘者的动机:在回复询盘之前,了解询盘者的背景,判断他们是否真正有购买意向,以及他们的购买能力如何。这样可以在回复中更好地抓住客户的心理,让客户更快地了解你的企业和产品。

3. 确定产品适应目标市场:要清楚自己的产品是否适合目标市场,并了解国内同行的质量和价格水平。通过获取同行的产品信息,可以确保自己的产品在质量和价格上优于竞争对手。

4. 使用电子邮件技巧:在回复询盘时,要注意以下几点:简洁明了的语言,不罗嗦;保持礼貌和可信度,附上详细的联系方式;检查拼写和语法错误,避免给人不良印象;根据客户的地区和需求,给出恰当的报价。

5. 快速回复:客户希望快速地得到回复,所以要尽量及时回复他们的查询。即使不能立即回复所有问题,也应该在内部商议后给予明确答复,以展示自己的高效率。

最后,要对曾经向你发过查询的客户进行细致跟踪。不要轻视任何一个查询,要坚持与客户保持沟通,建立信任关系,提供及时支持,这样有机会转化为实际的交易。
2023-07-01
追问:
  • peter35
    学习到了经验了
    2013-06-07
  • huyiyang
    把每个细节好
    2013-06-07
  • Gregory.Valdez
    真的要这样子,·····
    2013-06-06
  • James.Gallaher
    深入的和客人交流一下,多了解一下客人
    2013-06-06
  • Darren5
    细节决定成败。多站在国际家的习惯去考虑会得到额外的回报。
    2013-06-05
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