今天跟大家分享”仓储资源分配小结“这篇文章，感兴趣的朋友接下来跟着云南仟龙Mark一起了解下吧。
现在大多数企业都在提高制造能力，精益生产的理念也在企业内部逐步实施。在企业走向精益的同时，也可以考虑物流供应“小批量”“多批次”方向推进。不仅减少线边库存，而且将库存控制扩展到原材料仓库。在控制缺货风险的同时，尽量减少原材料仓库库存，节省工厂设施面积。
特别是对于一些业务增长迅速的制造企业，随着生产能力的增加，其在供应链中的发言权越来越重，结合信息化建设和供应链流程标准化建设，改善材料包装，根据订单和生产计划，更有可能合理制定安全库存和采购计划。供应商需要小批量、多批量的供应，有利于原材料的管理，控制原材料库存，节省设施面积。
无论是库存控制还是供应商来料包装的优化，都是供应链中的系统工程，通常需要跨部门协调，改进周期长。
2.实施精益生产，优化原材料供应管理
现在大多数企业都在提高制造能力，精益生产的理念也在企业内部逐步实施。在企业走向精益的同时，也可以考虑物流供应“小批量”“多批次”方向推进。不仅减少线边库存，而且将库存控制扩展到原材料仓库。在控制缺货风险的同时，尽量减少原材料仓库库存，节省工厂设施面积。
特别是对于一些业务增长迅速的制造企业，随着生产能力的增加，其在供应链中的发言权越来越重，结合信息化建设和供应链流程标准化建设，改善材料包装，根据订单和生产计划，更有可能合理制定安全库存和采购计划。供应商需要小批量、多批量的供应，有利于原材料的管理，控制原材料库存，节省设施面积。
无论是库存控制还是供应商来料包装的优化，都是供应链中的系统工程，通常需要跨部门协调，改进周期长。
3.采用仓库管理外包或外租仓库的方式
资源有限，合理利用和投资非常重要。生产物流设施资源分配问题，资源分配的组合方式有很多，甚至无限，但关键是分配想要达到什么效果，如果我们从供应链协作的角度来看，首先实现供应链的完全管理和控制，使设施不需要分配。
设施面积短缺在国内企业中很常见。在工业园区，我们经常看到空地上的棚子变成仓库.或者使用所有可以使用的地方堆放原材料或成品的现象，这样的企业更容易考虑租赁仓库，但租赁仓库涉及转移和管理问题，进一步考虑将仓库外包给第三方物流进行管理。集中设施面积用于生产制造，材料的储存和供应由第三方物流完成。在这种情况下，成品通常首先外包，然后逐步考虑原材料的供应。
现在物流公司的运营水平比以前大大提高，物流信息化的进步也使物流公司的运营水平大大提高“一体化物流”和“整体物流解决方案”能力有所提高。
当然，制造企业选择物流外包可能会增加物流运营成本，但这个问题需要从企业业务发展的角度进行整体评价，如果物流外包使公司管理更容易，使公司管理更清晰，产出更高效，那么物流外包将是一个很好的选择。
4.总结
土地资源的合理利用是每个企业都关心的问题。与生产相比，仓储更加灵活，解决方案多样，而生产则不同。如果不考虑空间因素，单位生产面积的投入大于仓储投入，生产过程或技术通常是企业的核心竞争力，外包或协作难度较大。因此，在设施环境有限的情况下，优先考虑仓储设施面积的优化是首要思考方向。
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