今天跟大家分享”跨境电商知识分享（从业篇）—实体工厂的外贸转型“这篇文章，感兴趣的朋友接下来跟着云南仟龙Mark一起了解下吧。与几位从事实体工厂的朋友聊天，谈论发展和转型。我们基本上同意转型的必要性和紧迫性，但同时，我们对如何转型感到困惑。
朋友的工厂大多是OEMOEM。在过去的多年发展中，依靠传统的外贸公司，发展不大，但发展稳定。同时，由于外贸公司对产品的要求和控制，他们基本上在质量方面做得很好，可以满足欧美各类客户的需求。然而，在过去的一两年里，外贸客户的订单逐渐萎缩，甚至一些外贸公司也进行了转型，工厂的业务量几乎被切断。
转型迫在眉睫，但如何转型已成为一个谜。每个人或多或少都有进入跨境电子商务的意图，但也有很多担忧，没有经验，没有人才，不熟悉平台，不了解规则等等。
对于实体工厂转型为跨境电商，我始终认为这个问题要谨慎乐观。
实体工厂跨境，优点是产品技术强，熟悉生产过程，可以根据产品的需要进行有针对性的改进，因为熟悉产品，质量可以更好地控制，因为自己是工厂，可以根据自己的需要适当调整生产过程节奏，满足跨境电力销售的需求，同时，财务实力强，可以利用大量资金支持其发展。
但一切都有优有优点和缺点。与实体工厂的优势相比，缺点是缺乏人才，思维转变突然无法到位。从大订单到分散小订单的转变需要配套的生产流程调整，而生产流程调整可能导致工厂人员变动和资源闲置。同时，对于新手来说，跨境电子商务可能无法立即达到预期。一旦达不到销售预期，原有库存占用的大量资金可能会滞后。
虽然有优点和缺点，但对于实体工厂来说，转型和发展是必要的，因为事情是必要的，我们应该有未来的心态，与其等待，最好主动，没有孩子生来就会跑步和跳跃，一切都必须从蹒跚学步开始，所以，一旦实体工厂有意识地进入跨境电子商务，我们必须迅速采取高速行动，甚至把这项事务作为一个战略高度来对待，心态的变化，技能和人才不会是不可克服的问题，基于此，结合自己的产品优势，我们必须能够在客户需求越来越高、产品质量越来越重要的新跨境电子商务发展形势下，实现快速发展，既能赶上，又能实现弯道超车。
今天就跟大家聊到这啦，有关于更多外贸、医疗器械、耗材相关需求或疑问欢迎联系仟龙，下篇文章再见！
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