身为深圳市和宏实业股份有限公司总裁，陈德庆不仅从事整个公司的管理工作，同时也兼任公司技术研发总工程师。在他的带领下，和宏实业专注于消费电子外设产品领域，是国内领先的弱电信号传输产品专业供应商，公司产品已达到国际领先水平，部分产品填补了国内信号传输技术的空白。
代表实践：业务组合管理
企业要想不断获得竞争优势，必然要适时调整业务形式，或对不同业务形式进行有机组合；业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一。
作为国家级高新技术企业，深圳市和宏实业股份有限公司在业务组合管理上游刃有余，其不但在产品线上建立了有效组合，同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合，并瞄准20个多国家形成多样性的目标市场组合。
和宏实业目前掌握着全球680多个品牌的代工生产，并且全球零售商百强有47%是其国际业务客户。
“业务组合管理”对一个企业的重要性
业务组合是企业最重要和最具挑战性的战略决策之一。市场环境瞬息万变，企业想持续不断的发展，都会选择业务组合多元化作为企业一个重要战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总价值可持续增长。
企业的资源要最大化、最优化使用，就需要对企业的业务组合进行分析，找出更具优势的业务组合，业务组合能帮助企业树立强大的竞争地位，支持多层次的创新，以及创造协同效应。
和宏公司从创立之初出口外贸，一路发展到现在集产品设计、产品制造，海外市场、国内市场，线上线下，OEM贴牌、ODM与自有品牌等业务多元化的一个国内电子零配件领先企业，是离不开公司持续的业务组合优化管理的。
全球经济形式复杂多变，越来越难以预测，机遇与挑战并存。我们要积极应对挑战，紧抓机遇，持续发展。一要积极开拓潜力市场，二要加强产品设计创新，三要布局创新技术研发，四要加强优势业务模块发展，五要引进新业务模块为以后发展提供基础。
专家点评
陈晓荣：和宏公司通过“业务组合管理”，并通过提升自动化项目和精益制造水平，已经成为弱电线缆及配件产品的全球领先企业，成为国内领先的弱电信号传输产品专业供应商，公司产品已达到国际领先水平，部分产品填补了国内信号传输技术的空白。
陈兆丰：在业务战略选择上有所为而有所不为，针对企业具差异化优势的重点细分市场打造基于客户需求的业务组合，并持续进行创新和优化管理，这不但让和宏实业在发展获得了良好的成绩，也是所有企业在现有业务上深耕细作的好榜样。
金大松：和宏实业在弱电信号传输的技术领域形成了自己的技术优势，与各品牌商建立了强大的合作联盟，其稳健的经营和持续成长的纪录，已具备了问鼎的底蕴。
李奕滨：企业要想长足的发展，就要快速迭代，不断地进行市场开发和产品定位。和宏实业专注于消费电子外设产品领域，掌握稀缺技术，针对不同的消费客户群体和市场需求，制定了有效的业务组合管理，为企业带来了更大的竞争优势，是中国民营企业的一个代表。
杨彬：作为业务组合管理的突出代表，和宏实业不但在产品线上建立了有效组合，同时形成OEM与ODM两大业务以及消费类客户与工业类客户两手开发的组合，实现了高效的执行力，提高了企业的竞争力。
