合成橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，其需求非常之广泛，为人们日常生活不可或缺的产品。近几年来，合成橡胶行业得到不少发展，细分行业稳中有升，但同时，合成橡胶行业也还存在产业结构不佳，企业小而分散，抗竞争及风险能力差，业务效率不高等问题。
目前，合成橡胶行业发展趋势主要有以下三点：
1、绿色环保产品迎来发展机遇
由于合成橡胶行业在生产过程中会产生大量的挥发性有机物(VOCs)，对环境污染较大，中国合成橡胶产品在未来将趋向环保节能型和高性能高品质型产品发展。在国家环保政策趋严的背景下，许多合成橡胶企业逐步改建生产设备和研发环保节能型产品，未来绿色环保型合成橡胶产品将是合成橡胶行业发展的必然趋势。
2、产业逐步转型为行业带来发展空间
在“中国制造2025”和工业4.0时代的背景下，中国制造业正处在转型升级期，中国合成橡胶行业同样也面临着产业转型升级和供给侧改革。许多中小型合成橡胶企业由于环保工作不达标，导致企业临时减产或停产整改。龙头企业而可较快的实现产业转型，生产出环保绿色合成橡胶产品，提升企业市场竞争力的产品，进一步扩大了龙头企业领先优势，逐渐减少与国际先进水平的差距。
3、中国合成橡胶行业技术将进一步提升
得益于改革开放政策的实施，中国制造产业发展态势良好，制造产业正处在供给侧改革和转型升级期。合成橡胶行业下游客户需求的多样化使得合成橡胶生产商的技术工艺不断往高端化、环保化和定制化方向发展，带动了合成橡胶企业将重心放到了技术研发和产品创新层面。
合成橡胶行业发展痛点
1、知名外企攻占市场，国内企业生存压力大
中国消费市场巨大，自然吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业纷纷入驻，如固特异、米其林、卡博特等，均选择来华扩展业务。外资橡胶企业大举进入中国，一方面吸纳了大批劳动力，扩大了出口创汇，提高了橡胶工业整体技术水平，但另一方面，外企又大量挤占国内市场，给国有橡胶企业的生存发展带来了极大威胁。一些顶不住压力的小型企业，纷纷宣布破产，倒闭潮开启。
2、中小橡胶企业资金链紧张
根据统计数据：橡胶企业应收账款平均回收期达到44.6天，较2019年的峰值有所缓解，但仍处于历史高位。可见，橡胶企业资金链原本就处于紧张状态，再加上固定支出不变，这些困难将对原本就处于困境的企业产生较大影响。倘若这些企业发生资金链断裂，后果不堪设想。
3、合成橡胶产能过剩
目前，中国合成橡胶以生产低端合成橡胶产品为主，产能严重过剩，高端合成橡胶产品发展滞后，核心产品的生产设备及功能配套件严重依赖进口，高端合成橡胶产品研发水平低，成本高、产能不足。此外，合成橡胶行业产能过剩导致了竞争进一步加剧，合成橡胶行业正在加速优胜劣汰进程。
面对橡胶行业所出现的资金链紧张、产能过剩、核心技术不足等上诉问题，企业若想摆脱这些困境长远发展，就需有颠覆性的作为。而B2B供应链平台可使橡胶企业与互联网接轨，加速传统行业改造升级，利用互联网打破地域限制，达到对物流、供需信息、资金等统一管理的目的。因此，国内橡胶企业开始逐渐关注和重视供应链的管理，并投资于供应链业务。
数商云供应链管理系统，助力合成橡胶行业解决痛点
针对上诉情形，数商云可助力合成橡胶行业建设专业高效的B2B供应链平台，助力合成橡胶行业解决痛点，为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，建立快速响应、敏捷柔性的供应链，告别线下时代的蜗牛速度，增强企业对供应链的主导力和管控力。
1、供应商寻源管理
供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理
系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理
可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
4、采购管理
预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
采购订单拆分打印与跟踪：供应商可以将采购订单根据送货批量、装车能力等进行自行拆分成多批次送货单，支持多种方式拆单和网上打印。主机厂可以对供应商的采购订单的状态进行跟踪，如打印、发货状态。
计划制定：供应商可以自主制定送货计划，通过模板自定义送货明细，系统根据安全库存、最大库存、最小库存、采购提前期、日均用量等参数自动计算形成采购订单，并指导供应商送货。
技术资料管理：主机厂在系统中将各类图纸等技术资料下发给各供应商，供应商完成技术资料的下载、打印，同时主机厂可进行安全设置和日志监控，如下载次数、打印次数和水纹等。
5、库存管理
主机厂库存管理：为使用线上结算的供应商，提供零部件库存的查询，便于及时安排生产和物流。
供应商厂家库存管理：主机厂可以维护和查询供应商的库存，同时根据库存制定生产计划，合理安排采购计划。
物料对账：根据主机厂结算方式(如入库结算或上线结算等)，系统自动计算应结算物料信息，提高主机厂和供应商之间对账效率。
6、质量管理
将采购、生产、售后的供应商零部件的质量信息进行统一分类管理，一方面满足主机厂用户和供应商用户查询、统计，另一方面可以将质量信息与供应商绩效考核模块进行关联，为通过系统自动考核供应商的功能提供数据支持。
7、财务管理
模拟开票：将工厂中未开发票的结算单发布给供应商，供应商可根据实际业务情况模拟进行结算单组合，系统根据开票规则自动计算模拟发票，并支持主机厂用户通过系统完成模拟发票的网上审核和确认，帮助供应商企业降低错票发生概率。
发票抽取与认证：系统可将主机厂审核通过的模拟发票，通过接口程序与供应商厂家财务系统进行集成，直接完成正式发票的开具，并通过接口程序将加密电子发票数据导入到国税财务认证软件进行电子数据认证，实现发票开具和认证一体化处理。
网上对账：供应商和主机厂通过人工上传或者接口方式，将各自财务系统的财务明细上传至SRM系统，系统根据对账规则自动进行核对和人工校对，并自动生成差异分析报告，提高对账效率和准确度。
索赔管理：主机厂通过公告形式下发供应商索赔通知，供应商确认索赔信息后，SRM系统自动生成会计凭证，并将凭证信息集成到主机厂的财务系统。
8、供应商绩效管理
在SRM系统中完成KPI指标的分类管理和指标库管理，实现指标自定义配置与业务模块的关联，实现自动考核和人工考核的数据关联。对供应商进行科学的评价和控制，从绩效评价中寻找供应商的优缺点。
9、供应商门户管理
调查问卷管理：提供调查问卷的编制、设置、填写、统计分析等功能，通过该功能对主机厂进行辅助管理，提高管理水平;
消息通知管理：通过SRM系统可以将公文下发至供应商，并提供消息通知的反馈，加强双方的交流和事件处理速度;
在线交流：提供开放的交流环境，方便供应商以及供应商与主机厂之间的沟通;
短消息管理：集成短信发布系统，可与业务功能模块关联，提高信息处理速度;
任务管理：企业可通过系统向供应商下达特殊任务，并对任务状态进行实时的监督和跟踪;
常用资料管理：将供应商或企业的常用资料以模板的方式进行管理，并提供下载、使用;
采购目录管理：管理企业战略采购大纲，供应商可查询目录信息，做战略准备;
统计分析：通过图形分析插件对供应商管理体系、供应商和用户、零部件质量信息、采购计划信息、零部件库存信息、绩效信息、财务结算信息从多维度、多层次进行图形化和列表化展现，为管理层提供决策支持。
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