做的品类越多越好么？
显然不是！
对于大多数店铺来说，卖的比较好的产品永远是那为数不多的几个。
这就需要对可以规划的产品做一个取舍，或者分一个主次轻重。在追求产品横向覆盖的同时，还应该追求每一个品类所能带来的效果。
也就是说，在单一效果和产品种类之间，需要做好规划，以实现总体效果最大化。
既然一个店铺通常效果只集中在少数的产品上，那么应该如何布局，让哪些产品成为有效果的少数呢？
我们需要确定一些的主推款，也就是排头兵。它将来可能会成为我们店铺效果的主力军，甚至是全部的效果来源于这些产品。
关于主推款的挑选，这个东西可以人为设定，结合自身主营业务和行业主打产品进行设定，也可以通过测试择优的方式进行敲定。
一段时间后，哪一个有潜力就确定哪一个款作为主推。其实不论是哪一种方式，都要求这些主打的产品要能够支持起店铺的业绩。
也就是说，不论是人为设定的主推款一直没有起色，还是数据测试过程怎么也测试不出一个好的款，这个时候，我们必须要全部推倒重头再来，因为一个店铺，如果没有一个款是好的，这个店铺是很难生长的。
重新推倒的方式，一个是重新设计流量效果，一个是重新设计品类布局。当然也可以是其他的方式。
流量效果矩阵预设
既然一个店铺并不是做的品类越多越好，那么应该如何规划店铺的效果呢。
除了设置主打产品以外，还需要怎样架构店铺的产品效果？
对于精力不是很充裕的商家来说，可以对全店的产品进行一个简单布局。挑出一些产品作为主推，作为主要流量的来源，俗称引流款。
其次再挑选一些利润还可以的款，作为增加店铺盈利能力的补充款。当然可以对其划分几个层次，来重点维护这些产品。这样就有了一个大致的效果结构图。
对于精力较为充裕的商家，可以规划每一个品类进行单独作战，也就是说每一个品类理论上都可以做出一两个优秀的款。
例如：做男装的店铺。西服可以做一款，外套可以做一款，衬衫可以做一款等等。不同的细分品类因为主推关键词不一样，且完全不重叠。所以理论上每一个细分品类都可以挑选一个产品来进行爆款的打造。
当然，完成这些并不是轻而易举的事情。打造出一个爆款就已经不容易，不仅需要完善好诸多细节，还需要花费很多的精力。所以，对于主推产品的布局上，最好不要安排过多的产品。
一是因为精力有限，再一个是因为平台自身对于同一个店铺也有着主营的标签定位。在分配流量以及千人前面的基础上，会把我们侧重于某一个品类进行打标，进而侧重做流量的匹配。
显然，也加大了每一个品类都做好的难度。也再一次约束了商家对于主推品的布局要精细认真，做好细分品类的产品与服务。
时间轴衔接，容量和趋势。
关于流量效果的布局，除了纵向做品类效果的规划，还应该包括横向上的效果衔接。在规划店铺产品布局的时候，还需要考虑一个产品的生命周期走到了尾声，另外一个产品要如何衔接。
特别是对于季节性强的产品。夏天的款式结束了，秋冬的款式要马上跟上来。老一代的款式结束了，新一代的款式要更新上来。这个品类衔接以及时间点的运作安排上，也是我们布局店铺效果的主要工作内容。
此外，商家还需要对比其容量和走势。相对于上一个年月周期，它的容量指数是增加还是减少。随着时间的推移，它是处于买家搜索量的上升期还是下沉期。都是商家布局产品以及调整品类运作节奏的参考依据。
