工作几年，不少朋友都应该有自己单干的想法，问起原因，大多数是以下几个：在老东家干的不愉快，老板抠门，实在干不下去了；就没想过给别人打工，打定主意要自己单干；积累够了足够的资源，是时候拼一把了
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如果你接触到的人够多，你又会发现，这些朋友里面，第一种情况往往占了大多数——在公司呆的不开心，不知道怎么和老板相处，自己一直也有创业的想法，那不如就创业了。
01
不知道怎么和老板交流？
熟悉我的朋友都知道，我是不鼓励大家贸然创业的，一些加油鼓励的漂亮话谁都会说，我不这么做，就是希望大家能够正确的看待这件事情。
原来的公司有问题，呆的不愉快，那你就需要找出问题出在哪里，毕竟每家公司都有不足。之前有位朋友就是我说的这类情况，我们来看看他的问题：冰大你好，我之前在东莞的一家香港公司做了6年的业务和跟单，主要负责几个美国品牌商的开发和订单。
虽然这份工作很轻松，但是工资只有固定的七千块，提成也只是形式主义，一年几千块。再加上年底的时候发一个月的工资奖励，这就是全部了。我实在厌倦了那种不温不火的生活，不想把自己的人生全部浪费在那里，再加上父母年纪大了，我想多陪陪他们，所以去年8月份开始到北方的一个小镇工作，负责的产品也由鞋子换成了塑料椅子。花了一个月熟悉产品后，我就到了上海参展，两个月内成交了5个客人，目前还有三个潜在客户，准备下单。有人可能会说这个成交量还可以啊，但我们是个全新的公司，小老板才24岁，高中毕业，不懂外贸。可能也是因为如此，他的做事方式很不爽快，就算客户己经付了几百块美金的运费，他连几十块的样品费都要问客户要。
我真的是不明白，区区几十块钱，我都送的起，何况老板呢？平常参展几十万的费用眼都不眨就交了，等到客人有诚意的要样品，反而磨叽的要死。老板天天呆在工厂里忙自己的事情，明明在微信里沟通过几次的工作事项，他忘记了，出了问题反而来说别人，还埋怨别人为什么不发邮件给他。
我有问过老板对于明年的市场战略和规划，但是他不说，估计是没有想过吧。不过我猜应该也是和往年差不多，国内两次展会，除此之外就其他没有平台了。我已经是30多岁的人了，真的没有多少时间浪费了，有这样的老板我实在不知道怎么推动接下来的工作，感觉无法和他交流。
创业的想法一直都有，但也一直没有勇气，但不创业，我心有不甘。如果创业的话，我的家乡最多就是家具，我对这类产品的认识才几个月，风险特大。
一直以来，您都是鼓励大家出去看看，去展会，找机会，可是怎么出去，我卡在这里了，请给我指条明路吧。
02
保持空杯心态主动求变
当时我是这么回复他的：
你过去的两个工作经历，可能因为存在矛盾冲突，造成你现在心里有点别扭。
东莞的香港外贸公司：流程化、制度化、平台多样、机会多，但平均到自己身上的并不会有多少。
你现在的公司：灵活度、不规范、平台少、机会少，但平均到你身上的机会，并不见得少于之前的公司。
我建议还是多角度看问题，理性分析现状，不要因为老板的原因就这么轻易做决定。
首先，保持空杯心态，过去香港外贸公司的经历是你的优势，但不要被它束缚，不要用那里的制度、规则套在现在的工作上。
第二：自己主动求变。
小工厂里面，老板的杂事还是很多的，微信沟通，可能当时还记得你说了什么，但过了一会忘记了也不是不可能。
既然你老板提到了发邮件，那你就按照他说的做，把工作事项发到他邮件里，就算事后真出了问题，有邮件为证，想必你老板也不好意思再说什么了。
和老板相处，怎么和老板交流是个技术活，是必须要自己慢慢摸索的。
其实你的情况也不算太差，至少公司还愿意投展会。
至于样品费，不愿意提供免费样品的公司真的千千万，其实也不是老板不愿意免费提供，只是他不了解你这个客户的进展情况，不清楚后续合作可能有多大。
老板做生意，自然什么都是利益为先，针对这一点，你可以把客户的背景调查、客户年采购量、客户往来邮件、客户国内其他供应商等做成ppt给他看。
做成这一单的把握有多少，如果能拿下这一单，你们的利润有多少，摆出这些数据，我相信老板会有所改变的。
大多数老板都不愿意听到业务员一上来就问他要免费样品，单个虽然便宜，但他也要考虑回报率。
至于你提到的创业，并不是每个人都适合的。
有的人创业，一天能高效工作15个小时以上还乐此不疲，有的人能搁置压力专注公司正事；
但也有的人思路没有那么清晰，在公司时还能有个条条框框限制自己必须做什么，但自己创业后，就没有思路了，看上去什么都需要做，但又好像什么都做不到。
事业，是需要时间的沉淀，和各种积累的。
当有些要素没有匹配的时候，合作，或者继续工作等待，给自己多一些自我增值和人脉搭建的机会，也是一个不错的选择。
每个人的情况都不同，很多东西并没有办法复制，只能根据自身的情况去衡量，有没有必要去迈出这一步。
但有一点是肯定的，为了逃避问题，去制造一个新问题，但问题本身并不会消失。
所以不论你是继续工作，还是自立门户，就看你如何看待和解决问题，如何去执行。
（微信公众号：毅冰米课）
