大概在我十岁左右的童年记忆中，86 年版的《西游记》电视剧，是我每天放学后必追的电视剧，家里长辈也并不会像反对动画片一样的反对我看这部神话色彩的电视剧。可想而知，这部中国四大名著之一的《西游记》电视剧版在全国各地的火热程度。这或许是因为中国人骨子里对传统神话故事的深厚热爱，也有可能是因为中国人对勇于冒险、勇于挑战的精神的追求。
正如改革开放以来，中国人的足迹早已遍布世界各地，甚至在全球地图上难以找到的角落，你都可能发现国人的身影。好像我们的基因里就刻着对世界的探索，如早在于汉代时期就有“丝绸之路”、唐朝时期更有闻名世界的“海上丝绸之路”、明朝时期“郑和七次下西洋”，当然也有这部写于明朝的《西游记》。如今，这种精神在新世纪的 2024 年今天依然熠熠生辉，我们在和平探索世界的道路上，继续传承着这份坚持。
最近，一款名为《黑神话：悟空》的游戏，让我再次感受到了这种探索的激情。偶然，在 B 站看到一位知名游戏博主在尝试通关该游戏，我基于上述的原因便观看了下去。他正在游戏中挑战着“大黄龙”，语气轻松，似乎胜券在握。“一把通关”，他自信地说道，手指在键盘上飞舞，眼神中闪烁着挑战的光芒。然而，游戏的难度远超他的预期。“再一把，三次过”，他的声音中透出了一丝焦虑。“最后三把”，“这把必过”，他的语气越来越坚定，却又掩饰不住内心的挣扎。终于，博主的脸上开始露出了“红温”的疲惫，但那份不屈不挠的精神让他继续前行。他开始反思，是“金箍棒”的武力值不足，还是“药材、葫芦”的修炼不够？或是自己的操作躲闪不够及时？他一边思考，一边寻找着解决问题的答案。这个过程，虽然充满挑战，却也正是这个游戏的魅力所在。可能，就像游戏制作团队想要传达的那样，“踏上取经路，远比抵达灵山，更重要”。在这个过程中，重要的是我们不断探索，不断前进，不断学习，不断提升自己。
而在现实世界中，中国企业也正进行着另一场“西游”——出海。都是从未知的迷雾中一步步走来，一路上披荆斩棘，勇往直前。“合法合规的要求”，“流量市场激烈的竞争”，“难以控制的成本支出”，这些挑战就像取经路上的“妖魔鬼怪”一样，考验着每一个“出海人”的勇气和智慧。但即使如此，每一个“天命人”都需要在这个“取经路上”不断修炼，不断成长。就像游戏中的“悟空”可以依靠一系列“药材”提升自己的“恢复值”，用72变和不断提升武力值的“金箍棒”来应对不同的挑战。在“出海”的征途中，企业也应该善用人才，提升运营效率，用先进的技术软件和策略来增强属于我们的“金箍棒”。
这场旅程充满了未知和挑战，但正如游戏中的“悟空”，拥有一根法力无边的金箍棒无比重要，企业也需要拥有自己的“金箍棒”来应对“妖魔鬼怪”，这根“金箍棒”，就是定制化的出海 ERP 系统。定制化的过程就像在给“金箍棒”加成的过程，整个项目周期一般是半年至一年左右多的过程，每一个项目落地就如同完成一次加成，在某一个业务板块面对的“妖魔鬼怪”便可轻松拿下！
搜图核图：以图搜图查商品库中有无类似商品，商品核图及时确保当前SKU下图片与信息一致性，提高运营业务效率
侵权品库：自行建立侵权品库，快速识别侵权商品，及时发现并处理侵权行为，降低业务风险
全球化多渠道、多地区/多语言/多币种整合管理难？
多店铺管理：多店铺刊登上架统一管理，重新上架方便快捷，支持定时发布
全渠道账单接入：销售平台账单、收付款平台账单、运费账单等，同时支持手工账单
机器人回复：自动处理多语言客户咨询，快速生成多语言回复话术，提高回复时效
错单、漏单、拖单频发，B / C 端订单履约效率低？
全渠道订单统一管理：高效管理维护分销客户、B端企业、C端店铺客户数据库，统一页面统一管理
满足B端业务各环节管理：条件定价/促销（满减、买赠、折扣、阶梯价、返利等）管理/信贷、合同、发票管理
自定义拆分合并：灵活拆分与合并订单，原单可溯，不重不漏，满足多种营销场景（合并/拆分/买赠/免费订单）
订单全流程跟踪：自动履约规则灵活设定，调整/派单/拣货/包装/出库/发货/完成，订单履约全流程管理
清晰异常类型：物流缺失退回，商品缺货、SKU匹配失败、发货仓缺失、归属人缺失、第三方异常、平台退款等库存实时占用与扣减
实时监控及时拦截：履约过程（含物流轨迹）异常统一监控与自动预警，派单、拣货、包装、出库时智能拦截
多国多地仓库管理混乱，积压溢卖周转率低？
多仓灵活管理：实体仓、逻辑仓、渠道仓，针对地域和不同逻辑建立逻辑仓，实现多仓库位与SKU绑定、灵活盘点调拨
库存实时同步：本地仓、海外仓、FBA仓数据及时同步，支持渠道仓共享或独享到平台/店铺，备货后共享库存自动同步
出入库全流程管理：出入库订单与采购、调拨、盘点、返厂维修、退供应商、退货等实际业务订单单号一一绑定关联，保证数据一致性
先进先出自动盘盈：清晰库存明细帐对齐当前库存与批次库存数据、采购需求人，先进先出原则更新售卖进度，避免备货量缺少或被挪用
跨境物流成本高，智能比价优选难？
承运商信息管理：物流服务商KPI统计，统一管理承运商名称、编码、网址、状态等信息，快速了解承运商合作模式，简化物流管理流程
物流产品统一管理：详细罗列承运商的运输方式、服务范围、服务级别、可支持物流属性、可支持仓库等信息，便于运营与物流管理人员内部协同
自动解析物流报价：及时响应最新物流报价单，自动解析承运商物流规则，智能匹配承运商预估运费模板核算物流定价
物流智能比价/推荐：根据平台国家属性等信息智能推荐匹配第一/第二/第三/第四物流选择，按路线时长、运费等订单信息再自定义分配选择
利润驱动，全面、精准、高效核算体系诉求高？
业财数据一致：库存批次级商品成本、库存成本、运费成本（区分国内/国际）管理，业务维度与财务维度数据清晰
成本核算：应收和实收双边对账，实现日常利润表和月终利润表自动核算，直观清晰了解运营情况、资金提现与回款情况
综合利润报告：组织视角、平台视角、店铺视角、归属人视角、SKU视角综合分析利润概况与成本结构等维度数据
各平台报告：了解业务运营相应结算情况，详细分析该平台下店铺销售额占比、收入支出占比等详细数据
库存售卖进度难把控，采购现金流利用率低?
出入库全流程管理：出入库订单与采购、调拨、盘点、返厂维修、退供应商、退货等实际业务订单单号一一绑定关联，保证数据一致性
先进先出自动盘盈：清晰库存明细帐对齐当前库存与批次库存数据、采购需求人，先进先出原则更新售卖进度，避免备货量缺少或被挪用
自定义补货规则：日均销量/在库可售天数/预计可售天数/建议采购数量/建议挑拨数量等公式灵活设置
限制规则自定义：自定义设置限制规则，及时提醒避免多采溢采造成库存积压增加运营成本
商品售罄补货预警：实时计算公司/店铺角度的在库商品售罄天数，在途商品售罄天数，及时把控补货进度，避免断货影响
科学提供补货数量：结合近期销量(自定义天数)，库存、采购交期、调拨到货天数等数据，科学提供补货建议
多视角提醒补货：按照仓库、中台SKU、店铺SKU视角分别提供补货建议及提醒，高效管理数据，避免业务异常
分组织管理提醒：灵活自定义设置，不同组织可设置不同补货规则，分别智能管理各组织下的补货建议与提醒
数据孤岛易产生，财务安全与风控难把控？
一站式业务流程：商品管理、采购管理、仓储物流、订单管理、刊登客服、财务管理一站式
税费标准化处理：财务处理节点全流程，同时确保业务角度与财务角度严谨度，多语言、多币种，不同场景和渠道的订单税费标准化处理
定制化的 ERP 系统，就像“悟空”手中的金箍棒，能够随着企业的成长而不断强化。它不仅仅是一套软件，更是一种战略，一种能够帮助企业在复杂多变的海外市场中，保持灵活、高效运营的力量。从搜图核图到侵权品库的建立，从多店铺管理到全渠道账单的整合，每一个环节都是这根“金箍棒”的一次加成。
在出海的道路上，企业需要像“悟空”一样，不断修炼、不断成长。面对错单、漏单、拖单等问题，需要有全渠道订单统一管理的智慧；面对多国多地仓库管理的混乱，需要有多仓灵活管理的能力；面对跨境物流成本的高昂，需要有智能比价优选的眼光。
而当企业在出海的过程中，遇到数据孤岛、财务安全与风控的难题时，定制化的 ERP 系统就像一根定海神针，让一切变得有序、安全。
如今，我们站在新世纪的 2024 年，回望过去，那份绝不服输的坚持依然熠熠生辉。我们将继续传承这份精神，用定制化的ERP系统，作为我们的“金箍棒”，在出海的道路上，披荆斩棘，勇往直前。
就像《黑神话：悟空》中的游戏博主，面对挑战时的不屈不挠，每一个“出海人”也需要这样的勇气和智慧。因为，在这个充满未知的旅程中，只有不断探索、不断前进，才能抵达心中的“灵山”。
所以，让我们紧握自己的“金箍棒”，在这场现代版的“西游”之旅中，书写属于我们的传奇。无论前路多么坎坷，无论挑战多么艰巨，只要我们有勇气去探索，有决心去战斗，就一定能在这“出海”的道路上，取得“真经”，成就一番事业。
