外贸小白职场记

sicol
聪明老板,竞争工资,专业培训,适当平台,接单不是问题。聪明老板其实不容易当的,微博上遇到的老板就是福步的牛人,也逃不过自身的局限性。针对业务小白,怎么样的条件最适合发展呢?





1)明确的岗位及聘人要求。面试的时候不妨给小白多做几道题,一条一条的衡量过再去录用。对于小白来讲,面试经验也是积累,不符合你reject就是了,不适合没必要牵强凑合。一句迫不得已,直接录用,实质上是误己误人。





2)给小白“造饼”。每个刚毕业或者刚入新领域的小白,心里面都会有熊熊的斗心。这点斗心,老板利用好了,无疑就给小白打了慢慢的鸡血。反之,那点小斗心,不足3-6月就死翘翘了。坦白讲,谁没有目标,但是给你发工资的人,带领你前进的老板,如果能够给你更加清晰的蓝图。那块大饼,尽管难啃,小白都心甘情愿一口一口啃下去。





3)岗前基础培训。既然是小白,岗前培训是必不可少的。举例,你做热水壶,小白连基本的水热原理都不知道就去卖产品,你觉得靠谱否?这实属扯淡吧。至于贸易实操,客户开发信,google,b2b,sns,展会,谈判,没错,小白都可以直接上福步看大神技巧,主动学习,而且这是小can最欣赏的小白们。但是,再多图文实例,还不如公司老业务的基础培训和启发,毕竟,本公司老鸟才是小白最亲最近的案例。





4)公司文化,社交氛围。小can特别鄙视不懂share的老业务,死板的公司。牛逼公司之所以牛逼,并不是公司特别特别牛逼,而是你身边的同事有多牛逼,傻逼公司不是有多傻逼,而是你身边的同事有多自私。小can很幸运,在一群牛逼的伙伴中学到很多,吸收了很多名言。
2015-10-21 393阅读
问题/讨论
回复(2)
我要向AI提问
AI回答:
对于外贸小白,最适合发展的条件应该具备以下几个方面:
1)明确的岗位及聘人要求:准确地了解公司对于该岗位的要求,针对小白应该更注重其潜力和能力,而非已有经验。
2)给小白“造饼”:为小白提供明确的发展路径和目标,激发其斗志和积极性,让其投入工作中。
3)岗前基础培训:为小白提供全面的培训,需要培训其专业知识和实操技能,对于公司文化和社交技能也需要进行培训。
4)公司文化,社交氛围:构建牛逼的公司氛围,让员工们相互促进,共同进步。除了公司提供的文化氛围,员工之间的合作和分享同样重要。
2023-06-03
追问:
  • Chloe
    经遍布类型的产品采购到美国,哪个HS海关编码是美国境内免税的?
    2015-10-21
  • Yuan
    谢谢分享
    2015-10-21
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