公司计划性太强了

你的担忧和疑问很正常。让我来为你解决这些问题。首先，对于公司管理者来说，他们确实需要有一个计划和目标来确保公司的顺利运营和发展，这是一个必要的步骤。但这并不意味着一味地安排任务和追求数量，忽略了质量和效率。对于你所提到的毛巾部主管，她应该更加注重与客户的沟通和关系维护，而不是一味地强调发信量和出件数量。建议你可以向她表达你的想法和建议，或者向更高一层的管理层反映这些问题，希望能够得到改善。

关于销售目标的问题，确实需要有一个目标来推动业务员的工作，但倒推目标计划也需要合理性。如果过于苛刻，会让业务员感到过度压力和不安，反而会影响工作效率和质量。建议你可以与主管或者同事多沟通，制定一个合理和可达成的目标，同时让大家享有更大的自主权和创造力，这样可以更好地调动大家的积极性。

最后，管理和员工之间的相互信任和尊重也是一个关键因素。只有有了这样的良好氛围，才能更好地实现公司和员工的共同发展。希望我的回答可以帮助你解决问题。