我们是做家纺行业的，目前是淡季，公司毛巾部提上来的主管管理能力真是差，只要看到我们没什么邮件发出就认为我们没在开发客人，没在做事，每天的评价就是出件的数量，nnd，每天都在安排任务，好像没邮件就没做事了，每天都忙得连喝水的时间都没有，所以什么都在被安排按她的步聚来走，要发多少开发信，要推广，一些报过价的客人跟本都没空去联系，只是一个劲地往前，没时间来回顾自己以前联系的客人，有时都那个客人联系过了，哎。 现在又要制定一个销售目标，我刚来三个月，今年的销售任务是usd 60w，压力好大啊，要倒推目标做计划，计划到每天要完在多少任务，有这么畸形的倒推吗。 我们业务员每天都忙得没个消停，哪像她，来公司 5年多了，也不用去开发客人了， 一个真正会管理的公司 是制定大的目标之后让员工自己管理自己，而不是每一步都要赶赶着匆匆去做，业务也做得不用心。[收起]