从soho到实业

Norman
首先得感谢fob 学习、分享平台 俺是医药中间体发的。之前没有销,也没有客户。 所以公半soho.??不过半公soho 没有用公司资源,全是回家弄,每天晚上弄到1-2点左右, 这样的时间半年。 半年后死心离公司,全职,全职一年。 2010年国内公司,弄个小实验室到现在. 刚始是从国外客户起的,国内没有,一直到国内公司后始的。 1,个人认为半公半soho 最好不要占用公司资源,免得被老板炒油鱼。被老板炒油与自己走人是不一样的心情。 2.半公半soho 得需要身边的人产品支持。这样容易走得快,我之前是到客户的钱之后再给朋友,同样也销之前公司的产品,到现在我们与还有业务合作关系。 3.生意要看产品质量与信用,所以每发货之前我们都需要检测。到自己心中有数才发出去,soho 或刚创业伤不起。发货都要留样品,以免客户说质量有问韪,如果质量有问韪,把样品进行再分析与供货商。 尽量配合客户的工作,到最后客户不认可质量,必须得承担这票货物的损失。所以提风险控制在承受能力之内。 4.只有好的信用与产品质量才能得好久,不要去挣一把就算一把,这样不是长久的。毕竟还是想好,大。 暂时写这点,欢迎同行交流 qq:460144901
2013-12-24 877阅读
问题/讨论
回复(5)
我要向AI提问
AI回答:
非常感谢您分享您的创业经历和经验,这对于正在创业的人们来说非常有用。您的建议和经验也很实用,特别是关于产品质量和信用的重要性。我想将您的建议总结为以下几点:
1.不要占用公司资源,以免被老板炒鱿鱼。
2.需要身边人的产品支持,以便打开市场。
3.要重视产品质量,及时检测并留样。风险控制在承受能力之内。
4.长久发展需要好的信用和产品质量。

再次感谢您的分享,祝您的生意越来越好!如果您有任何问题,可以随时联系我。
2023-06-23
追问:
  • Yasser.Fakhri
    要找货代,找我发贷,点我上面的小QQ图标。
    2013-12-30
  • li.xuan
    楼主始实业了。可以在分享下哦。。。
    2013-12-29
  • Vitor.Burd
    我们是一家工厂,主营汽车精品小电器,也非常适合礼品,国家专利,CE、FCC和RoHS三重认证,支持OEM/ODM。欢迎和我
    2013-12-29
  • Yasser.Fakhri
    我有好几个客户就是医药的
    2013-12-28
  • BILLIE.XIE
    顶一下
    2013-12-27
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