客户拿什么筹码和我砍价

Alice7
a是个俄罗斯我们这个行业内比较大的客户。每年6个柜子吧。在一些行业算少,但是我们行业算可以的啦。之前有个中间商其实是帮他在我们工厂拿货。这里说b吧。b之前在我们工厂拿过3个柜子。我原先找到a的时候 没想到他会和我聊上。不断的问价格 那时候我压根就不知道是他通过b在。这种客户真是麻烦,我们老板的意思是要自己,可是又不知道b给a的价格。现在a在我这里各种砍价 我们那种又没什么技术含量。单子就在这里,a都几个星期没回复我啦。我本来想转移客户视线。从工厂价报到cif。又怕他仅仅是套我们工厂的低价。现在是个僵局。报价是个问题。但是a心里知道我们才是工厂,之前他同事来广交会 让我去见他同事。有个中国人的电话 就是b,b也知道a找到我们啦。这个报价真是愁死我鸟。各种不是。各种被动。大家有没有好的法,如果是你们 ,会怎么呢
2013-09-19 823阅读
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AI回答:
针对客户对报价的过度砍价,您可以考虑以下方法:

1.寻找共同点:了解客户的行业和市场趋势,向客户展示您公司的知识和经验,并与客户建立更强的合作关系。

2.提供质量保证:如果您的产品能够提供更好的品质,比竞争对手的产品更具有优势。通过提供质量保证,可以建立起客户的信任,并促进更深入的合作。

3.灵活的定价策略:考虑为不同的客户提供不同的价格,基于其情况如需求量、历史交易以及市场竞争情况。在确定价格和谈判条件时,定价需要具有一定的灵活性。

4.价值陈述:将您的产品或服务的价值陈述清晰明了地传递给客户。将特色和优势包装成简短、易于理解的故事,向客户传达您的价值。

5.建议更长远的战略:建议与客户建立长期稳健的合作关系,这对所有相关方面都更有益。清晰地阐明如何微观化整体市场,以及如何为客户提供更具体的服务。

希望这些建议会对您有所帮助。
2023-06-25
追问:
  • 俞子萱
    坚持自己合理的价格底线,其实你的价格底线就是给B的价格 很明确啊 不用兜圈子 如果低于给B的价格 还不如直接和B
    2013-09-21
  • Eric.Zhang3
    既然客户自己找到你的。为何不。 现在很多国外的客户都喜欢直接找工厂,而不是中间商的
    2013-09-21
  • theathewo
    何必要去计较谁是谁呢,你们是门生意的,你也不要去管人家套不套价,该报多少就报多少,别让客户感觉你们的价格有水份就是了,你说呢? 虽然你的问题是复杂了一点牵扯到了B   只要你的利润在, 他们就让他们去折腾吧
    2013-09-20
  • zhu.ting
    既然A能跳过B,那么B也有能力找到更有优势的价格给A,所以理清A和B的关系,第二,保持自己的利润空间。如果通过B,或直接跟A是差不多的利润。你又何必麻烦呢?所以可以征求B的意见,明确的告诉他A找到里你们,该如何?A回给你答复1,不报价。2,给你报价的底线。(可以判断A的利润空间)你在根据实际的情况作出
    2013-09-20
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