推广公司的茶叶咖啡类产品，在那个外贸平台上比较好??求高人指点。？[收起]

什么样的人，才能成为顶尖的互联网产品经理? 笔者今天在一个网站上看到一篇《什么才是顶尖的互联网产品经理?》的文章，感觉很不错，真正顶尖的产品经理有几个硬性指标，这些指标不在于你是否会几样工具，是否会交互设计，是否善于沟通交流总结等基础技能，如同打怪一样，这些技能只能保证你饿不死。任何智商没问题的人，通过一到两个星期的用心学习，均可熟练掌握。而要真正到秒杀boss,成为顶尖的产品经理，完全取决于您是否具备以下能力抑或说经历： 一、您是否足够的熟悉用户? 这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单的过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广出超过1000万用户。只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才有可能对人性有足够的了解。你才有可能知道，用户真的喜欢什么?他们对什么敏感?他们为什么会点击您的产品?他们达到你的产品的环节有那几步?只有明晰了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户! 而且你一定要知道，经验这个东西，在互联网行业中是最不靠谱的东西。行业的细分会导致用户特性的千差万别，游戏的不会工具，媒体的不会电商。更何况用户的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。所以，那些以为靠自己的臆想，任何人都可以产品的人可以洗洗睡了!你们的不是产品，而是堆砌着一堆无用功能，自我感觉良好，结果让你的公司完蛋，让你的用户骂娘，浪费同事精力，毁掉公司生命的东西! 二、你对技术是否足够的了解? 或许大家都看过一些技术白痴成为牛逼大拿的故事!但在笔者看来，国内顶尖的产品经理，无论是张小龙，还是马化腾，无论是周鸿祎，还是雷布斯，他们在技术上都具备深厚的积累。而正是这是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴!因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免与不擅长沟通的攻城师去一些无效而低能的所谓交流，他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。他可以直接告诉程序猿，某某需要怎么?实施流程是怎样?设计原理又是如何?甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写?关键点如何把握?面对这种产品经理设计出来的产品，无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔，只会膜拜!对于互联网的产品经理来说，不会技术，那就瘸了一条腿，那怕你有三条腿! 三、干过运营，对数据极度敏感 对运营这个事，要简单足够简单，要复杂足够复杂!但简单到一句话：无论是互联网还是移动互联网，无论是游戏还是社区，你都要对数据极度敏感!每天8小时你泡在数据中的时间能占一半。工作的时候看的是数据，聊天的时候聊的是数据，吃饭的时候想着的是数据，、睡觉的时候还能一日三省吾身。你可以从纷繁复杂的数据中找到你想要的，你可以自己通过建模，参数，数据去验证自己的分析和判断。产品经理的任何决策行为都不是拍脑袋拍出来的，而是靠大数据支撑和众多案例分析出来的!这个世界上所有的决策都跟概率有关，成功者源于他的事成功的概率高，而失败者源于他的事失败的机率大!而概率的判断却离不数据这个宝贝。这个时候，前面说的技术优势又始发挥作用了，对数据的采集，统计，分析，拥有技术背景，同时又擅长数据分析的产品经理，在产品上的优势绝对不仅仅只是锦上添花这么简单! 四、过营销，知道如何落地 营销分两个层面，一是营，而是销。营是策划，销是手段。只有过营销的人，才会挖空心思去想客户、用户需要什么?我如何去满足他?我的产品点是什么?我需要通过什么方式什么手段什么策略将点传递出去?客户的弱点是什么?我需要如何利用?我怎么同他产生关系?如果一个产品经理只会闭门造车而不见客户，我敢肯定，他设计的产品要不是高屋建瓴，曲高和寡，就是太下里巴人，庸俗不堪!要知道这个社会，有些东西有些感觉，多一分嫌肥，少一分嫌瘦!而要掌握如何把握这个度，市场或销，对产品经理大有裨益! 五、逻辑清楚，圈圈要划圆满 其实这就是产品经理的基础能力，但放在这里单说的原因是，近百个产品经理，但大多数产品经理只知道因果，却不知轮回。只知其一，而不知其二。平凡与顶尖的区别在于：顶尖的产品经理能够在设计产品时清楚的知道自己的目标是什么?步骤是什么?知道从哪儿来?要到哪儿去?知道那些功能应该放?那些功能必须?那一些是药引子?那一些是引点?知道针对什么人，应该讲什么故事?知道面对什么场景，应该突出什么需求?逻辑清楚不仅仅只是知道因果，而是对于整个产品链，行业链，业务链都有清醒的判断。否则，局部小胜，而全局的大败，将不是写在书上的传说! 六、善于借力，任何东西都是你的磨刀石 大多数产品经理是两头受气，四面排挤。在技术那儿不受待见，在销那边也饱受争议，上面对领导的压力，下要面对用户的期盼。饱经风霜历经沧桑受尽摧残与打击之后不免心灰意冷，黯然神伤，心烦意乱，裹足不前。但其实如果把产品经理的角色放在社会中，你的角色就清晰了，你就是一个小公司，你上要面对政府，股东，客户，下要对着员工，用户，家庭。政府觉得你偷税漏税，客户觉得你是皮包公司，股东觉得你难成大器，员工跟着你暗无天日，用户觉得你不靠谱，老婆觉得你窝囊废，这个时候，你是选择跳楼后重头再来呢?还是选择坚持到底呢?可以明确的是，几乎所有选择跳楼的都没法重头再来，你的资源关系人脉信用积累等等，在你跳楼重新洗牌后将化为乌有。你唯一能的只能是想尽法，搞好关系，好产品，一步一个脚印，重新赢得客户的信任!放在产品经理身上，那就要有别人虐我千百遍，我呆尔等如初恋的气魄。销、渠道、用户、竞争对手、公司技术、专利、公司规模、性质、资质、品牌，这些都是你的牌，好牌不一定会赢，但同样，烂牌也不一定会输。如果你能将借力打力运用至炉火纯青，你就绝对不会是一个平凡的产品经理，梁山上一定会有好汉一把位子。 文章来源：[收起]

与过去的几年不同，谷歌在2013年里并没有什么重大的创新产品和服务。另一方面，谷歌还对旗下众多的服务项目进行了削减和融合，不过在用户的转移和善后上的非常不错，并没有引起很大的不满。 在2013年里，谷歌主要的工作就是巩固地位、挣钱、花钱以及用钱来掌握规则。zllpmyyjjjjj 闲话少说，让我们一起来看看谷歌公司在2013年交上的这份成绩单。 好成绩 通过OFT调查顺利购Waze 在整个2013年，我们看到各大科技巨头们都在忙着购。但是在这些所有的购案例中，谷歌购Waze可以说是最成功最有潜力的一个。 在今年6月，谷歌公司以10亿美元的价格购了Waze这家来自以色列的交通信息社交服务公司。而10亿美元的价格可以说非常超值，这桩购甚至引来了公平贸易公室的调查。如果你稍稍对科技领域有所了解，那么10亿美元绝对算得上捡了个大便宜。zllpmyys=-?ziw?s_lrscfdrc_osy 更重要的是，谷歌在购Waze之后并没有浪费任何时间，直接将其最著名的交通信息服务添加到了自己的谷歌地图中。人们通过谷歌地图就可以随时查看当前城市的交通状况并且选择合适的行车路线。 谷歌股价飙升 如果你认为谷歌公司的股票不算值钱，那么你就大错特错了。10月份，这家搜索巨头的股价上涨了13.3%，与2013年年初相比涨幅更是达到了35%左右，而谷歌在移动平台上的广告入更是始节节攀升。 谷歌市值的增长速度非常惊人，公司的价值也被外界所认可。在过去的十年里，谷歌公司经过良好的发展，目前市值已经达到了3340亿美元。但是与竞争对手苹果公司相比还是差了一截，目前苹果公司的市值达到了4610亿美元。zllpmyyj=sdrscl=:iciku=ein=i_o/okg_osy[收起]

伙计们，请问有哪位操作过玉米皮篮子到澳洲的熏蒸？澳洲对于此类产品需进口许可证，我司是溴甲烷熏蒸 （T9047, T9075 or T9913）时间是48小时，而客户说需环氧乙烷 （T9020），请问溴甲烷熏蒸可行么？[收起]

porcelain floor tiles 在陶瓷行业叫什么？通体地砖吗？[收起]

英语专业，想考个证，想考外贸会计，也想学韩国语 可是这两个如果让我选择一个，大家觉得我选择哪个好呢[收起]

今天到客人的询盘，问了个关于车床问题：can this lathe be ailable with a power cross feed ???因为刚进入车床行业，不知道一些专业术语的意思。。烦请格外高手帮忙翻译一下，谢谢。。[收起]

愁死了 外贸小白伤不起啊 本人在加拿大多伦多 想从国内进口 冷冻蚕蛹 英文名? ?frozen silkworm chrysalis或者 silkworm pupae 找了家国内供货商告诉我hs code 1605909090 可是我在国内和加拿大都查不到 我查到一个16055900.90 不知道哪个正确的 之后我就问加拿大的cfia 进口这个有什么要求 来来回回 弄了好几天告诉我 没有作为食品的纪录 只要药材的纪录 需要问hearlth canada 证明这个是给人吃的就可以进口 我问还需要什么许可证什么的不 告诉我什么都不需要直接进口就行 现在心里没底 供货商告知出口韩国需要卫生证书sanitary certificate和kfda检测 为什么cfia 加拿大食品检验局没说需要这些 现在有个问题 既然没有这个纪录 我是不是需要 卫生/健康证书——sanitary certificate/health certificate??谁能帮帮我查一下 我应该怎末进口这个东西 流程是什么 越详细越好[收起]

一个欧洲客人汇款到我私人帐户，付款目的写 payment for order, 这样进得了帐吗？？[收起]