福友们，大家好！ 我现在遇到一个很棘手的问题。希望福友们能够支支招--日本客户看厂，贸易公司该怎么？ 我目前有个寄过无数次样品的日本客户。(首先是500g，然后是25kg，客户最后说我们其他的指标都能够达到，只是我们产品的颜色比他们市场的要暗些，然后客户主动给我们寄了回样，按照他们的颜色改善我们的产品颜色，改善之后，我们又寄了25kg，最后的样品，客户筛选出了一些杂质，工厂那边给了我们一些解释，我们也如实转给客户啦！！这样来回搞了将近2年时间......) 对比上次寄的改善的样品不是有点杂质问题吗？好长时间客户没有我啦。昨晚上客户发邮件说他们想拜访我们的工厂，问我们什么时候有时间？但是拜访之前，准备先采购1mt海运进口，看看货物质量和包装是否都跟之前确认的一样。 我现在就有以下几点顾虑： 1.是否需要客户来看厂？ 根据上次自己的经验（韩国客户看厂）,看厂之后,客户不愿意跟我们贸易公司合作（虽然工厂很支持我们，客户最后还是不愿意跟我们贸易公司合作啦，之前的试单之后，一再地砍我们的价格，最后我们自己都没法啦！）；----此客户一始以为我们是工厂，才愿意跟我们谈订单，细节，样品测试，直到要求看厂，我们才告诉他们，我们是贸易公司，客户当初有点生气，但是最后我们答应他们到时候直接跟工厂签合同，客户才答应去看厂，然后签合同的。当初同事建议我冷理由有以下几点：1.韩国客户采购订单不都是必须要看厂2.产品质量和价格我们坚信是国内很有优势的。同事说到头来，客户还是会回头找我们的。因为质量已经通过啦，价格也很好。 另外一方面：日本客户是比较严谨的，每票货物都是需要亲自检验合格之后，才能发到日本的。不让客户看厂，1mt试订单之后，日本客户肯定就丢啦！所以我个人觉得日本客户要求看厂，也是必须的看的，不能冷。1.我自己觉得把客户1mt货物先海运发掉，也先答应客户春节之后，看厂什么时间都是可以的2.等到春节之后客户到货物没有问题，要来看厂之前，告诉客户我们是贸易公司，然后同时也跟工厂那边协商好，如果客户看厂同意下订单的话，预留我们公司多少的利润。我目前想到的也只有这个法，但是如果第一票能够成的话，客户又会变成一次性客户，这么长时间的努力又全部白费啦。 所以，大家有没有更好的建议呢！！！[收起]

soho久了，越来越宅，没单子的时候，一个人在家面对着电脑发呆，已经熬成了标准剩男，希望找到同样外贸的你，最好在无锡地区，有意寻找另一半者可以加我QQ303923769[收起]

客户付西联汇款，金额很小的，但是没有到账，在网上汇，提示汇人姓名和账户不符，于是和客户折腾了好久，但是客人扫描的水单上来看，所有信息都是正确的，结果打电话去西联 西联说因为和我同名字的某人被拉入了西联黑名单，所以只要是这个名字的款项都会被冻结，需要自己拿去银行解冻。还说以后每笔汇款都有被冻结的可能，系统会不定期更新，今天算是中奖了吗？刚好就被冻结，郁闷！ 有谁遇到过这种情况吗？[收起]

我和一个朋友合作了一个离岸公司，网站建设，推广费用我们都平均分摊。 产品是我们以前都过的设备，另外一个是他发的新的设备，还有一个是我发的新设备。这样我们就有3个设备在同时，网站域名放在一起，但是会有3个独立的产品线链接在一起！ 我们以前的老客人各自的归个人，如果以我们新公司发的客人我们现在想着需要有一个合理的利润分式，大家有什麽好的建议？ 本来我的提议是：利润10%以下的，我们就提销额的3%（不扣除其他杂七杂八的费用），另外的纯利润我们在5/5对分。如果利润在10%-20%就是销额的5%，其他的纯利润5/5分。 后来合伙人的想法是这样的话如果有一个人的特别多，拿美金说一个50w，另外一个100w，这样分是否不合理？只有在大家销额基本上对等的情况下利润对分才比较公平，当然如果出现一个的特别好一个的不好，那的不好的人这样分另外一个人也不好意思，的好的人这样被另外一个分也不情愿！ 我说那要不就这样来计算，2人的销额在+/-30%的情况下5/5对分，在+/-50%的情况下，一个人可以先提出纯利润的50%，另外的50%在拿来5/5对分，这样可以最大限度的保持相对公平！ 我不知道在这里的soho有没有合伙的，是怎样的操作模式？分享下，谢谢！[收起]

最经整理资料，发现有一个问题：有些货明明船东出了seaway bill，但是最后却要求电放 。 根据以前的经验，如果出了seaway bill，客人只需凭提单副本即可安排清关提货。为什么还要安排电放呢？ 岂不是多花一笔电放费用？[收起]