什么是供应链，能为企业带来什么样的便利与利益，英国经济学家马丁克里斯托弗指出，市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，那什么是供应链呢?
它的定义为围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、零售商渠道最终用户连成一个整体的功能网链模式。
那么国内最大的网链模式，当然你也知道是存在的，就是目前几个大的电商平台，其中有很复杂的供应环节，传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购生产仓储到物流配送的全过程，但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模式的推行。
供应链其实是立体多维、网状链接形态的它贯穿了企业从研发到交付最终用户的全过程，其特点主要体现在以下两个方面，一方面它支持研发通过供应链管理而达成的透明精准快速的市场信息，支持凯苏开发出符合市场未来需要的好产品。
另一方面他支持营销，确保以优异成本质量交期供货，也就是说供应链与研发营销已到成为企业的三大核心职能，简单的说就是物品从供应方到销售，到需求方的过程。
当然这个过程中牵扯到很多角色，这些角色相互联系组成了复杂的网状模式，最初的电商供应链是怎么样的，现在很多的朋友都是在使用各种的网购平台进行网购的习惯。
网购本身就是一个供应链条，而这些大型的网购平台也是属于供应链的一种，像最早阿里巴巴成立的时候，就已经给予电商行业走上了直通车，由最初的店家开店来售卖商品，到红海时期厂家的单刀直入。
让原有的商品变得趋势持平化的商品价格，那么时代在变，固有的商业模式也在更新换代，从最早的刷单抢排名，到最后的付费推广，商家的利润越来越少，那么价格战也是愈演愈烈，此时除了做活动做刺激消费，更多的需要一个突破口来解决目前的生产现状。
供应链对于小程序APP等平台能带来什么好处呢？1、降低了企业间的采购成本，在整条供应链中供应商能够审理地得到生产，企业原材料存货和他们的采购信息这样减少了采购人员的工作，这样不仅降低了采购成本，而加强了供应商对企业的管理。
2、节约企业间的交易成本，在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3、降低企业的库存，过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而在供应链管理的条件下实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4、减少循环的周期，通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客的满意度。
供应链管理能为企业带来的价值可以体现在经营管理的方方面面，但可简化为核心的两个点，1、是做好计划与控制，是企业可以将供应链条上，除了自身最为重视的研发和营销外，其余涉及采购生产销售等工作，交付给一家专业供应链公司就能搞定一切，胜天半子就是这样的一家公司，他们是与京东天猫阿里苏宁等大型电商平台的前置仓合作提供全品类产品120多万种供企业选择，详细了解可以添加V：mhz112157 了解。
也就是非核心业务外包，完善的聚合供应链极大的满足了人不动货动的大时代逻辑，为品牌方全渠道、全场景、全终端、全生命周期服务，通过产品和服务助力企业迈向智能商业时代。
通过技术驱动为企业带来革新不仅大大降低了企业的运营成本，还大大提升企业迭代造血的能力，强有力、精益化供应链管理也会成为企业的核心竞争力
