随着世界的发展和经济全球化，中国经济有了新的飞跃，国家也支持国民进行国民创业，外贸公司的发展在国家的鼓励下如雨后出笋，大量的外贸公司和工厂投入到市场，工厂和公司多了，就需要有规矩，所谓没有规矩不成方圆，虽然贸易公司多，但是核心力量总是上不去，这是为什么？本篇文章就以工厂的痛点，给予外贸业务人员一些对公司判断和参考，给予建议，推动公司经济不断突破和发展，并运用到贸易工作中的生产、管理等方面。通过描述公司竞争力的提高，进而减少成本。
一、 工厂在生产员方面的痛点
工厂生产物件过程比较枯燥，对工厂员工的要求不高，在操作前进行临时的培训，不到一天的时间就可以开始上手操作，由此可以看出，员工们的产品专业性不强，似懂非懂，不了解成产的程序和原理，能力仅仅在基本的机器操作，生产过程当中出现临时的变动或者故障，自己就手足无措。同时内部过度要求数量而非质量，导致产出的产品在质量方面出现不少问题，产前没有进行货物分析，产后才急忙寻找补救办法，作为外贸商，只会把自己的品牌效应给打碎。从员工自身来看，作为外贸业务员，首先要不断学习，将专业知识学习到位，不仅仅是应付一时的贸易需求，要把眼光放的长远一些。
二、 工厂管理层的痛点
工厂管理层的人员学历普遍不高，对产品的分析程度不够深刻，作为工厂或是外贸高层，自己对产品和相关知识也是似懂非懂，生产产品没有基本的计划和规划，做的多少算多少，“不知道还要多久”、“差不多就可以了”、“你再等等吧肯定没有那么快”这样的不专业话语常挂在嘴边，也没有汇报生产过程和进度的习惯，没有组织性，纪律性不强，统筹能力不高，导致整个工厂工序很乱很赶，出了问题不从自身的管理层分析，一味的责怪员工，加大员工的工作量，但又不对工序进行分析，导致重复返工也打达不到效果，做无谓的恶性循环。外贸公司高层们也要从工厂痛点汲取经验，一定要做好高层人员的组织纪律和协调能力的考察，优化公司内部结构。
三、 部门之间协调问题
一个外贸公司和工厂都有不同的部门，不同部门各司其职，部门负责人之间要讨论好各部门的管理内容和范围，但是就目前大多数外贸公司来看，很多部门之间协调不足，配合度不高，有时候跟单员不专业导致的一个小失误，部门之间没有协调因转起来，互相推卸责任，不愿意承担后果，导致了更大的失误，每个人都带着情绪是难以合作和解决问题的。做外贸公司的外贸业务员，是衔接好各部门、公司与客户、市场的一个重要纽扣，外贸业务员的协调能力，是货物顺利出口的关键。
员工和部门的管理人是构成整个公司的核心组成部分，只有在个人严于律己，有责任心，公司才会在质量、指标上有所突破，一个公司有组织有纪律的开展生产工序，才能更好的把公司经营好并把公司口碑打出去，外贸的客户来源主要是外国，特别是对于发达国家，需求产品更加精准，只有部门之间协调运转，才能提高生产效率，那么质量和数量自然而然的就能够提升。总的来说无论是工厂还是外贸公司，优秀外贸公司和一般的公司差距就在于“管理上的差距”，了解这些痛点，会给我们外贸业务员提供更好的进步渠道。
