在推送了wish海外仓剖析的文章后，发现目前较多卖家在仓库管理、库存上都有着各种各样的问题。跨境卖家们不能只关注国内产品仓库或者只关注海外仓，应该两者相结合，全方面管理，才能提高两者的处理效率，以及扭转因库存过多或者过少所导致在平台销售上的劣势。
国内仓库：国内产品生产完毕后需要运往仓库，出货（无论寄往国内还是国外）也必须从仓库中取出货物，再进行运输处理。国内仓库管理就成了生产和销售间的关键点。想要做好国内仓库的管理，必须做好一下这三点，缺一不可。
1、仓库管理软件：首先是仓库管理软件，企业可以通过erp等系统得知库存商品的最新最准确的数据，能够加强产品数量的可控性。如果产品近期热销、数量骤减则需要尽快抓紧生产或购买产品；如果某款产品出现长期积压，难以销售，则可以让其与热销产品进行捆绑销售，既可以清理库存，又可以进行促销。（平均每个卖家有10万的滞销库存，有的甚至达到几百万。其中，有70%的卖家选选择低价销售，19%的卖家会选择销毁；11%的卖家会选择其他方式。）
2、仓库管理制度：其次是制定仓库管理制度、通过制定仓库作业规定和奖惩制度来约束和规范仓库员工的操作，使管理的效率得到改善。具体有：物资的验收入库仓库制度、物资保管仓库管理制度、物资的领发仓库管理制度、物资退库仓库管理制度、仓储管理规定、包装管理规定、仓库工作作风及态度和奖惩规定等。
3、仓库管理执行力：最后是必须强化仓库管理执行力、提高仓库的仓储效率。具体操作有以下几点可以参考：多分析历史订单，找出趋势和规律，能更好安排库存；不断优化拣货流程、安装自动化系统；多利用软件协助处理货物、关注仓储的新科技；把热销品放在大仓库中的特定小仓库中，能进一步提高拣货速度；分析储存设备利用率以及仅使用几种尺寸的装运箱。
海外仓：国内企业把货物批量运往国外的仓库，等待客户在电商平台上下单后，企业通过国外的仓库直接本地发货，大大缩短了配送时间，也能降低清关障碍；
海外仓的优势在于货物批量运输，降低了运输成本；客户收到货物后能轻松实现退换货，改善了购物体验。企业能高效管理货物，快捷处理订单；同时也能提升产品曝光率，形成品牌效应和规模效应，提升产品竞争率；最重要的是把传统贸易模式升级为海外仓贸易，缩短贸易流程，降低了整一个贸易风险。
目前海外仓分几种，一是跨境电商平台的海外仓，例如亚马逊、ebay等；二是国外私人海外仓，目前国内有部分企业所用的是国外华人的海外仓；三是企业自建仓。
如果您是使用第一种跨境平台的海外仓，那就需要时刻留意平台涉及海外仓的相关政策以及费用，因为随时有可能变化，当然此举可以省去较多的人力，企业需要运输头程，把货物送到了平台的仓库后，与平台做对接就行；
根据相关信息显示，目前海外私人仓有较多为华人海外仓，华人海外仓的拥有人有超过一半为卖家转型，凭借本土优势和中国工厂的紧密合作而崛起。如果您采取的是第二种海外私人仓，那您所需要的就是如何去选择这一位合作伙伴，它是否有成熟的管理系统？仓库规模有多大？是否有相关的税务、法律团队？能否为您提供最专业的服务？
如果您的企业足够大，有自己的自建海外仓，那您最重要的是选择好可靠的、有才干、有经验的海外仓管理团队，让团队去为您解决相关的问题。
目前五大平台（亚马逊、ebay、Wish、速卖通、阿里巴巴）皆鼓励海外仓。国内卖家想深耕，必须要做好海外仓的处理，而每个平台上具体要如何做，小编会尽快为您深入研究调查。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项、是为了满足供应链上下游的需求。是企业整体活动中绝对不可忽视的一环。
