为了提高公司的价值，必须有一个运作良好的现金管理系统，以确保对公司的流动性，资金的存放地点以及在需要时如何可用的现金进行控制。良好的流动性管理和增强的现金流直接影响公司的盈利能力和市场竞争力。
在与不同规模的公司的合作中，从一家价值100万美元的中小企业，到一家6亿美元的集团企业，再到一家价值100亿美元的跨国公司，现金短缺是一件很普遍的事情，似乎都在寻找下一笔银行融资，债务融资，信用保险援助或需要通过保理，并购或私募股权注入进行融资。这其中有些人度过了危机，因为他们“太大而不能倒闭”，而有些人却因“太小而无法挽救”最终无法度过难关。这使我得出一个结论：公司仍只专注于销售，收入和利润，而将其业务的现金流量置于放纵的态度，直到最后一刻才关注。
作为一名优秀的销售人员，认为应收账款可以在30天，60天，90天内或最坏的情况下180天内收到，但事实上，这种不正确的判断会导致公司金短缺，最终应收账款变成坏账的噩梦。如果交易公司不守时支付应收账款，那么需要什么对策！在特别严重的大流行期间，应收账款的催收比任何时候都更加重要，公司应该有专业的风险管理专家或债务经理，专门管理公司的商账追收。
“现金流管理”是行业黑马
“债务管理”是在行业中尝尝被忽视的问题。在行业中债务管理比任何事情都重要，以确保您的现金流畅通无阻。在公司的内部团队，限制应收账款和现金流量系统并没有非常成熟。但是，一家债务管理公司每天与大型金融机构交流，大量的处理发票保理和债务管理业务，在全球范围内开展工作，因此催收的效果是非常有效和高效的。现金流量是公司在一定时期内的流入和流出流量。建立有效的流程以尽快获得付款，并为公司应收账款的收款创建良好的例程是非常重要。寻找一家专注于债务管理业务，或管理客户现金流的公司，才能维持公司内部现金流的良好。鉴于上述事实，我们已经看到许多公司都在努力为其提供的服务付费。由于来自客户的付款超出了公司的控制范围，因此构成了最难控制的流动性。
不要成为客户的银行
公司不应为客户充当银行，这直接影响公司的现金流，从而削弱公司在市场上的竞争力，从而损害其自有品牌。坦率地说，如果客户没有及时的付款，您将无法付款给您的供应商，从长远来看，供应商也会遇到问题。这是一个信任圈，每个人都在为自己而生。确保现金流的分散式方法非常有效，并且在确保客户，供应商，供应商核对付款条件方面大有帮助。考虑债务管理的不正确方法是，这不是一次的清理活动，而是一个持续不断的过程，清晰，结构化的流程对于完全数字化的发票和提醒管理工具非常重要。
让企业迈向健康的现金流
人体都需要锻炼才能保持健康，公司也需要锻炼以保持健康。它需要正常的现金流，即应收账款的及时回收，如果不这样做，则会增加过多的财务负担，从而阻塞财务的现金流，并导致财务的空缺，或更严重的导致企业破产。但是，仅靠公司内部进行操作并没有效率，或对于一些外贸企业来说，管理债务的成本过高效率较低。因此，通过现代系统解决方案，公司可以委托给专业的第三方，处理公司的需求管理流程，提供完全可扩展的解决方案。
版权属原作者阿联酋催收专家Nitin Subramanian
