2020年，我们站在当前节点回顾历史，不难发现全球不少国家和地区曾发生的经济危机都有共性。我们需要以历史为镜，在新冠肺炎的疫情中尽早做好风险防范。
1997年金融风暴席卷亚洲，造成泰国、印尼、韩国等国的货币大幅贬值，亚洲大部分主要股市大幅下跌；各国外贸企业遭受重挫，破产企业、失业工人不计其数，上下游主体也受到牵连。此时很多企业的应收账款收不回来，更有甚者，从此消亡。
2001年9月11日，在美国纽约发生的恐怖袭击事件不但导致美国多个产业损失，还冲击欧洲及亚洲各国的经济。经济全球化使得一国之事变成全球之事，蝴蝶效应之下，无数与美企合作的企业陷入水深火热之中，货款如覆水难收，形势岌岌可危。
2003年的“非典”，一场没有硝烟的战争，使商业活动受到巨大影响，投资活动被逼延期。在疫情严重的地区，部分企业和工厂不得不停工停产，旅游业、餐饮业、交通运输业和消费等更是受到沉重打击。不少企业都敲响了资金紧缺的警钟。
于2006年显现、2007年席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场的“次贷危机”引发全球金融风暴。美国经济的下滑与疲软导致需求大幅下降，中国出口受到严重影响，大量中小型加工企业因不堪重压而倒闭，失业率显著上升。
2009年希腊政府破产，欧债危机蔓延，对欧洲经济造成连环打击，欧洲各国财政赤字加大，失业率飙升，需求骤减，无一不对世界其他国家产生消极效应。
从以上历史事件不难看出，每一次危机都对整个经济环境造成极大影响。期间众多企业倒下，存活下来的企业因有足够的现金流才得以挺过寒冬。那么在新冠肺炎疫情下，企业应如何实现现金流最大化呢？
通过开拓业务争取订单显然不是上策，因为仍有不少国外企业和工厂还没复工，不确定因素颇多，开拓业务难度大。然而，企业每天都需要花钱，流走的都是白花花的钞票。对于几十人的企业，每天没有资金进账却只有成本和花销已然入不敷出；而对于几百到几千人的企业和工厂，现金流的紧张随时导致倒闭。这时，尽快收回应收账款，实现现金流入至关重要！
假设一家企业的年营业额是5,000万元，即日均营业额为136,986元（5,000万/365天），如果企业的DSO（应收账款周转天数）是90天，而这些应收账款可以提前五天收回的话，那么企业就能获得684,930元（136,986*5天）的现金流，这些钱对于疫情之中的企业来说，何其重要！反过来，在疫情下想办法找到或赚到60多万该有多难！可见，收回原本属于企业的账款是成功率更高的上上之策。
