面对全球经济危机下，外需锐减、原材料及劳动力成本上涨、汇率剧烈波动的新形势，国内外贸企业如何建立起新优势？中国社会科学院经济研究所所长裴长洪指出：中国人口红利、低成本等优势可能告一段落，企业应该利用供应链价值创造新优势。今后的竞争将是供应链的竞争，供应链创新将成新方向。
新冠疫情下，供应链的价值尤为凸显。上游零件、原材料等工厂停工，加工贸易企业被扼住喉咙；终端输出国封城隔离居民消费欲望下降，采购商终止或减少采购计划，供应商被束缚手脚。许多外贸企业由于供应链断裂导致公司倒闭。
拥有一条健康的供应链，不仅可以防控风险，还可以降低成本。从中国外贸几十年的发展来看，供应链管理是外贸升级的必然要求。
目前国际贸易竞争已经不是单个企业的单打独斗的竞争，而更多的是供应链和供应链之间的竞争。现在几乎所有跨国企业都在将非核心业务进行剥离，同时对整个供应链加以整合。这大大改变了国际竞争的方式。要提升中国产品的竞争力，在制造环节提升产品价值固然很重要，但流通环节的重要性也不容忽视。供应链是整合不同的资源，做各种的分工安排，把不同的独立厂商整合成一条供应链，一条价值链，达到最优化配置，节约成本，提高利润。中国企业可利用供应链价值，创造新优势。
供应链管理型外贸企业优势
01
资源整合的优势——核心竞争力
供应链企业是资源的整合者而不是拥有它，它与上下游的关系不是买卖竞争对手，而是战略合作关系。通过利用信息管理系统，整合信息流、物流、资金流、商流甚至知识流，可以将上下游产业整合起来，提供一站式服务，并创造新的价值。其多行业的整合能力，也使其与银行、制造业、物流业等实现利益捆绑和互利双赢。
02
风险把控的优势
由于信息系统全程掌握了客户的信息流、商流、物流甚至资金流，供应链企业可以做到事前防范，事中严密跟进，事后重点控制，实现全程风险管管理模式。在商业实践中寻找与选择正确的客户，比银行更具有发现行业、客户和产品价值的眼光。只要立足于选择的客户，加上严密的业务控制流程和强有力的执行团队，在整个供应链过程中就能实现高效的风险预防和控制能力。
03
提升效率、降低成本的优势
规模化和专业化的运作，可提高议价能力，降低原材料采购、物流、分销等成本，并大大提高报关、缴税等环节的流转速度。并且通过将各方信息及时传递给上下游客户，把经营各方纳入一个紧密的供应链中，并不断设计、修正和改进，可实现成本最小化。
04
强化诚信和品牌的优势
企业着力打造自己的服务和产品品牌，摒弃不规范的短期行为，注重行业长期发展，从各个环节为客户着想，加强售后服务，维护企业市场和社会形象。
