市场红海现状已经被说烂，即便出现新的蓝海，也害怕只是个“浅滩”。开拓海外市场被传得沸沸扬扬，好不容易等到了转型跨境的生机，前方就又传来“转型找死，不转等死”的传言。
是什么原因让国内传统中小型企业或者工厂主每次面对“转型”就愁眉苦脸？
对陌生领域的不自信
跨境电商对传统中小企业来说是一个陌生的领域，再有就是身边转型转失败的例子也不少见，这种模式成功者寥寥。往往是人工花了不少，没出几单，几个月效果不佳就偃旗息鼓。
不懂运营是硬伤
以工厂为例子，工厂原来主要以生产为主，现在转型做卖家，在运营方面是一张白纸，运营专业度要求也比较高，不懂运营怕被忽悠也怕输不起。
产品品类单一，担心没有市场竞争力
工厂产品一般是品类少，主要走量；其产品的丰富度相对来说会比跨境电商的卖家较差一些。他们的这些顾虑并无道理，市场竞争这么激烈，落后就是消失。
传统企业该怎么规避“转型找死，不转等死”的宿命？
1、转型初期：坚持又快又好又省
众所周知：只要比你跑得快的“工程师思维"。
森林里，两个人被一只熊追赶；工程师停下来，坐在地上换运动鞋。科学家见状说：换鞋子你也跑不过熊！工程师说：没关系，跑过你就够了。
就算你的业务以传统产业为主，成千上万同行跟你竞争还有数不清的新兴产业跟你竞争，但是只要你抓住快、好、省这个必杀技，多跑赢身边几个竞争者，就多几分“活下去”的希望。
所谓“天下武功无坚不破，唯快不破”，快，就是抢占机遇；没时间，没钱，却还想刷屏，起码你的作品质量得是好的；想请高能力的员工，首先就不能想着省钱，这样才可以省下精力去做自己擅长的事情。
2、以市场做导向，知己知彼
首先得明白工厂主转型做跨境电商的优势，振自己士气：
有质量把控权，产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好；
价格优势，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的；
对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
在选品方面得知道市场对商品的喜好程度；
那些单价高、复购率较高，有鲜明的特色且符合西方人生活习惯的大部分产品还是适合电商销售的。
还有太个性化的产品，比如时尚服饰可能会导致大量退货，可以改为功能性服装这类比较容易符合大众消费需求的类目。
3、 多尝试新型营销手段
为什么要多尝试新型营销手段？现在微信公众号的阅读量持续走低，H5无人问津，无数的视频点击率为3位数以下，大量的制作预算和媒介费用随之打水漂。一个新媒体平台的崛起，广告费也会“水涨船高”，既然这样，是不是就不应该选择这些方式营销了吗？
答案是否定的！哪里有市场，哪里有流量，就要在哪里为产品和服务喊出"吆喝"；商品是有实体的，服务是无形的，而这些产品的表达方式，给消费者的体验是难忘的。
4、选择合适的跨境电商平台
每年都听说，工厂不转型就是等死，可能有点夸张了；毕竟好几年一直坚守工厂岗位上，“幸存”下来的工厂也不少，只是比之前赚得少了而已；但是活得下去和活得好还是有很多区别的。
怎么根据自身情况选择合适的跨境电商平台！
首先你得知道自己转型面临的痛点：是没有货源？是没有销售渠道？是没有运营经验？是没有物流体系？还是......找到问题，根据各个跨境电商平台能够提供的服务，最高限度上解决这些痛点。
沿着旧地图，永远找不到新大陆。在新领域面前，谁都是“摸着石头过河”，想要抢先上岸，你提前“下水”了吗？
怎么转型，如果前面几步没有走好，那就找【跨店】帮你解决吧！前往各大应用商店都可以下载【跨店】App！
