1、进行样品分析
咱们做亚马逊一定要对产品的价格、排名、评论、销量、商标进行一个全方面的了解后，卖家能够对产品进行下一步的评价了。
2、核算利润
确定完一个产品经过海选、调研、样品测验的进程之后，接下来，卖家应该核算它的成本和盈利的情况，这是十分要害的一步，产品的本线，包括收购产品的本钱，渠道佣金。物流费用等方面的费用，利润方面应该这样去算，单个产品利润+价格-收购本钱价格-运费-渠道佣金费用-其它费用，其它费用包括推行费用，归纳核算之后，加入这款产品还有不小的盈利空间，那么这个产品就是能够开发的。
3、解决货源
确定一个产品是能够盈利的，卖家能够定心寻觅货源了，现在的ERP系统能够采集各大平台的产品进行一键采集、一键上传。精细化运营，精细化选品，精细化发货，国际物流+内部订单管理系统双向 结合
二、选品的问题
1、对于产品做好提前计划
当卖家的产品卖的不错的时候，肯定会有竞争对手进行跟卖的，同时竞争利润会下降，我们需要想的更多的方法来应该这种情况，或许要求打造有差异化的产品来提高盈利，所以，在算盘前期，卖家就需要提前做好计划，只有前期的作业做足了，后期就会相对的轻松一些，风险相对来说也是很小的。
2、选品是一个要不断对比不断替换的过程，很多卖家可能一开始就长传上百种的产品，可以前期上很多的产品，但是一定要进行对店铺的国家的民土风情进行一个大数据的分析，这样才能够做的更好。
还有亚马逊注册店铺的时候，个人注册是有一个56%的不通过率，而我们这边有渠道帮你免费百分之百的通过，自己注册不通过的话，那一套资料就是不可以用了。
现在的互联网电子商务有很多，但是在全球所有的电子商务，亚马逊频道占60%之多，许多对于亚马逊很感兴趣的朋友就是不知道怎么去操作亚马逊，一方面是担心自己的语言问题怎么样和客户去交流，这个你根本不用担心，现在的ERP系统能够翻译十国语言，而且亚马逊也没有像淘宝一样的即时通讯工具，卖家和买家交流只通过邮件来够沟通，而且外国人的购物习惯和我们是不一样的，他们不喜欢去和客服去聊，他们看见喜欢的就去买了。而且亚马逊买家退货率高的，亚马逊就会拉黑这个买家。
在亚马逊频道，只要您的产品足够好，就会有展现量，不像一些国内频道，要求卖家出价，花钱展示，亚马逊频道更注重商品，所以没有必要担心招标问题。亚马逊是全球性的，客户数量远远超过国内客户，但卖家数量并不比国内多，国内电子商务市场可以说已经处于饱和状态，而亚马逊的市场很难预计。
