在当前外贸大环境下，出口行业并不好做，不仅面临原材料成本和劳动力成本的上涨、同行的竞争挤压、金融危机造成的国外消费市场萎缩，还要面临并不稳定的汇率风险。内因和外因综合起来，对我国外向型企业而言更是雪上加霜，从而容易冲击到整个实体经济，变成真正的经济危机。
一旦危机来了，整个的出口行业就不可避免的面临洗牌。不是我们做的不够好，而是大环境的变化，整个供求关系失衡，导致采购量锐减。
而这本身就像多米诺骨牌一样，推倒一张就会引起一系列的连锁反应。现在已经不是简单的商品经济，而是产业链时代，每个大客户都要和货代、贸易商、工厂打交道，而货代要和船公司打交道，贸易商要和自己的供货工厂打交道，工厂要和自己的下游工厂和外协厂打交道。一旦其间某一个环节出了问题，就意味着整个产业链出了问题，自然也很容易引起一连串的问题。
一般情况下，国外的库存量在某一个时间突然增加，然后经过一系列导火索使一两家大公司甚至是行业巨头倒闭，遇到严重的财务危机，这是第一张骨牌（危机开始显现了）；老板们和高官们慌了，开始收紧资金，不敢乱投资，也不敢乱买东西，开始向银行借钱，开始考虑裁员，这是第二张骨牌（企业现金流减少，买手的采购会变得更加谨慎）；接下来就是问题重点，企业开始不给员工加薪甚至降薪，能取消的福利取消，能裁掉的就裁掉，这是第三张骨牌（员工开始产生恐慌情绪，丢了工作的不敢乱消费，没丢工作的生怕下一个被扫地出门的就是自己，因此开始节俭消费，能不花钱的地方尽量不花钱）；在接下来，银行发现这些公司的财务状况不怎么好，放贷的时候就开始谨慎了，很多贷款就不会放下去，这是第四张骨牌（企业的外援减少了）；消费者会加剧未来的悲观情绪，开始减少消费，少逛街，少刷信用卡，开始存钱，整个消费市场开始萎缩，这是第五张骨牌（消费减少，进一步提高了企业库存）；然后就是企业减少采购量，中间商的日子变得难过，贸易商日子也难过，生产商的日子同样难过，还有货代，还有船公司。。。。。这就是第六、第七、第八、第九、第十张骨牌，这些完全就是因为第一张骨牌被推倒而产生的连锁反应。
所以，尤其在国际市场不稳定的情况下，危机对我们国内的出口商来说，是个极大的考验。如果撑过去了，那很好，可能借着危机壮大，在行业内重洗洗牌；如果撑不过去，那很遗憾，只能面临出局的命运。这本身就是残酷的，没有别的办法。
那有人要问了，既然经济危机来了，客户少了，订单少了，那我们怎么生存？企业要活下去，工厂要有订单开工，员工要靠订单养家糊口，老板要靠订单赚钱，这订单从何而来呢？
机会无处不在。经济危机带来的冲击是无法避免的，这是外因，但我们还是可以从内因上下功夫，去争取那些剩余的机会。少了很多，但并不代表没有。
“优胜劣汰，适者生存”的进化论观点，另一个是经济学中“劣币驱逐良币”。
对供应商来说，必然面临同行之间的竞争，而当前又是买方市场，这就意味着必须提供更高品质的产品，更出色的包装设计，更快速的交货期，更完善的售后服务，更畅通的物流体系等。
