今年的跨境货代圈可谓是“水深火热”,多家头部货代公司相继暴雷。

前段时间刚有某货代被客户到公司拉横幅维权,后面又有某货代直接把货件丢在港口后跑路,留下一堆等着上架的客户在风中凌乱......

跨境货代圈暴雷频发,卖家损失惨重

6月初,又爆出深圳某舰货代公司资金链断裂。据称,该货代是2017年成立的,至今已经平稳运营了6年,之前基本没出过什么问题,客户的口碑也还可以。

在跨境圈提起这家货代,大部分人的看法都是:有点名气、渠道还不错、时效也可以。很多卖家听说这家货代爆雷了之后,也是感觉非常的不可思议。这家货代的体量一直都还可以,这意味着很多客户被压的货件可能数量可能会比较大,以至于达到了“上天台”的数量级别。

时至今日,涉事物流公司尚未就此消息进行回复,跨境业内又流传出了一张关于“多家货代暴雷”的聊天截图。截图中的爆料人宣称:凯*、纽*、联*、大*这四家货代已被美国扣下很多货,与其有合作的卖家应及时止损。

这四家在圈内可都是规模不小且名声赫赫的货代公司,说他们全部一起暴雷未免有点不靠谱了。由于消息流传甚广,这则爆料也引起了当事企业的注意。凯*、纽*、联*三家货代纷纷迅速发布了严正声明:网传公司暴雷的消息均为谣言。

从流传的消息来看,该爆料除了一张聊天截图以外并无其他内容,但从其单凭一张截图就能在跨境圈内引起如此广泛的讨论来看,由于货代暴雷事件频发,目前跨境卖家们对于货代公司的消息可谓是处于一种“草木皆兵”的状态。

货代暴雷,往往受伤害最深的就是货主卖家。一位跨境卖家表示,所有与该涉事货代企业的合作的货代、海外仓和车行都扣留了货主的货物,要求货主支付高额的赎货费。这种情况令其深思:无论解决方案如何,作为卖家承担了整个风险链条。这次事件不仅仅是个别案例,而是物流行业普遍存在的问题。

UPS或将面临最大规模罢工

据外媒报道,6月16日,美国国际卡车司机最大工会(Teamsters)就UPS员工“是否同意展开罢工行动”的问题进行了投票。

投票结果显示,在以 Teamsters 工会为代表的超过 34 万名 UPS 员工中,有97%的员工同意了这项罢工行动,即Teamsters 和 UPS若不能在合同到期前(7月31日)达成最新协议,Teamsters很有可能将组织员工举行自1997年以后最大规模的UPS罢工行动。

Teamsters 和 UPS 之前签署的合同将于 2023 年 7 月 31 日到期。因此,自今年5月初以来,UPS和Teamsters就UPS工人合同进行谈判,主要谈判问题集中于更高的薪水、创造更多的全职工作以及消除UPS对低薪送货司机的依赖。

目前,Teamsters工会和UPS已经就他们的合同达成了两项以上的初步协议,但对于更多UPS员工来说,最主要的薪酬问题仍未得到解决。因此,Teamsters才在近日举行了上文中提到的罢工投票。

据全球航运和物流公司 Pitney Bowes 称,UPS每天运送约 2500 万个包裹,约占美国包裹总量的四分之一,且市场上暂无可取代UPS的快递企业。

上述罢工行动一旦开展,美国旺季供应链无疑会受到严重干扰,甚至对依赖其配送基础设施的经济造成破坏性影响,跨境电商就是首当其冲的行业之一。于跨境卖家们而言,这简直是在给本就延误严重的物流运输雪上加霜。

当下对于跨境卖家们的各位而言,最重要的还是要将货物在会员日截仓日期前成功入库,时刻关注货物的运输轨迹并做好风险评估和防范措施。

跨境物流多事之秋,卖家如何应对?

海关统计数据显示,2022年,我国跨境电商进出口规模首次突破2万亿元人民币,达到2.1万亿元人民币,同比增长7.1%,其中出口1.53万亿元,同比增长10.1%。

跨境电商仍然保持着迅猛的增长势头,正在为外贸发展注入新动能。但机遇总是与风险并存,在蕴藏巨大发展机遇的跨境电商行业中,跨境卖家们也常常需要面对与之相随的重重风险。以下为卖家避免踩雷的一些应对措施:

1、提前了解和审核货代的资质和实力

在与货代合作之前,卖家应该提前了解货代的资质、实力和信誉等方面。特别是一些小型的货代公司,卖家更应该谨慎考虑是否与之合作。

在了解过后,卖家还应该不断关注货代的经营发展和运营情况,以便随时调整合作策略。

2、降低对单一代理货运商的依赖度

在应对货代暴雷的风险时,卖家应该采取多样化的应对策略,避免对单一代理货运商存在过于依赖的情况。

采取多元化的代理货运商策略,对卖家的风险控制有着重要的作用。

3、积极与货代沟通和磋商解决方案

在货代公司出现意外或者经济困难时,卖家应该积极与货代方进行沟通协调,尽可能达成合理的解决方案。

同时,卖家还可以寻求第三方机构的协助,加快解决问题的速度。

4、建立风险预警机制

建立风险预警机制,做好应急准备面对货代暴雷的风险,卖家最终还是应该建立起自己的风险预警机制,及时发现风险,并采取应对措施,有效避免货源被堵,维护自己的利益。

同时,卖家还应该建立应急准备方案,对可能出现的问题进行全面的预判和备案,为应对突发情况提供有力的帮助。

总之,卖家应该机智应对货代暴雷的风险,提高自身风险控制能力,及时了解货代的资质和实力,降低对单一代理货运商的依赖,积极与货代方沟通,建立风险预警机制和应急准备方案。这才能在日益激烈的市场竞争中处于主动的位置,保证自身的安全和发展。

潮水褪去,才知道谁在裸泳。在后疫情时代,跨境物流并不是一个暴利的行业,需要通过长期积累形成自己的优势,最终和卖家达成双赢的局面。目前,跨境圈优胜劣汰的态势明显,有实力、有责任的物流企业才能在跨境赛道跑出真正的服务品牌

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原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/133242

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