新的一年接大单！！

客户坚持了半个月，一开始焦虑试探，接着挣扎纠结，而后接受现实，今天终于通知暂缓交货，等新的价格吊牌过来换吊牌。最终这特不靠谱的关税还是落在了美国人民的头上。

真给力，客户是认识朋友的公司，基于信任没有试过我们的产品第一次就果断订购20呎满柜发往胡志明🚢 我就喜欢跟这种客户沟通！爽快

外贸客户，某款产品之前在商家地方采购。现在想跟我合作，但是利润压到只剩下10个点，接不接？

好不容易等来一个询盘报价，精心准备发过去，结果人家已读不回，我望眼欲穿，它石沉大海。 还有个印度老哥，从中国美食聊到节日。我想着业务进展得不错，再努努力就能成单了，结果一问，他根本不是采购决策人！ 一个是高冷的“已读不回大师”，一个是热情的

作为一个外贸狗，我常常很焦虑。 即便非工作时间，当我醒着，总是要先刷新邮箱，WhatsApp, Skype, Teams, Telegram, Wechat, 所有来自客户信息被点掉回复掉，我才能安心处理生活中的事情。 当客户抱怨价格太

场景一:午休时间客户发来产品list 我: 稍等片刻，等我的同事们结束午休给您报价 客户:不行，我一个小时后就要睡了，拍桌子，喊醒他们，给我报价! 场景二:关税之争 客户:再不给我报价我就写信给总统把关税加到208% 我:我来也! 客户:

起因是这个美国客户有一个询盘，在断断续续加产品，关税政策变了，我狂催他。快快快，不然你会付出高额成本的。 和我的恐慌相比，客户不紧不慢地说: –Business will continue, expectations will adjus

这就是老客户的好处吧，信任值拉满，返单都是给个价格，正式报价单没有PI还没有直接款就付过来。 这样的客户又激起我赚钱的欲望了

太不容易了，客户有自己的当地物流代理，然后他整天到处比价。好不容易等他确定了国内用哪个公司了，我把资料都给人发过去了，突然又换了一个。最离谱的是半小时前刚确定好的人，半小时后又火急火燎打电话给我说要换，搞得我云里雾里不知道到底是换好了没有。

一个土耳其工厂的CEO浏览过我的主页，按理来说，这是同行的“暗中观察”，但我直接加了他，没想到他很快通过了。 土耳其被称为"世界的工厂"，这客户其实挺有意思的——他既是我们的竞争者，也可能成为我们的客户，因为他们的原料/零件很多也是要从

价格还没报反正就先画饼对啦。这帮子老外也很擅长画饼啊

去参展，给我最大的感觉就是： 终于有客户上门了，客户很专业，是个大客户，聊着聊着，好像客户就要下单了，还不止一个这样的客户，今年的业绩有望了…… 展会忙前忙后， 资料礼品样品发个不停， 饭都忘了吃了， 毕竟那么客户等着谈， 生怕吃一

客户对关税毫无办法，只能一味的问我们工厂能不能降低价格，成本就摆在那，再降能降哪里呢，你们美国人不能想想办法怎么解决那谁呢

2月20来的客户 3月上旬下单 4月初发货 4月12号客户收到 4月21号客户要返单 春节回来后澳洲询盘质量蹭蹭往上走，希望今年澳洲市场有个小爆发

上个月，我成交了一个客户，这个客户首先支付了50%的预付款。按照计划，尾款应在货物生产完成后、发货前支付。 由于客户的logo设计比较复杂，生产周期比常规多出一周左右。在确认设计和修改设计的过程中，我们花费了两三天的时间。 在生产过

这两天在园区里陆陆续续看到了好几波老外客户来看厂了，广交会还继续，趁着客户还在中国，大家都积极的邀请来公司来工厂呀，进一步增强沟通和信任，争取早日拿到多多多多的订单。 当然啦，关于客户接待方面的，欢迎大家补充，肯定会有人做得更好更全面的，而

1.切记切记贪多嚼不烂。名片拿的多是好事，但不要为了多拿而忽略了转化是更重要的事。 👉举个例子，很多业务跟客户了解完基本信息，还没来得及记到本子上，匆忙加了客户联系方式，然后又有其他客户进来。业务可能会没及时把手头上的客户资料先整理好就接待

流量不好的时候，第一步先查明是市场原因还是产品原因。 首先去到产品链接到前台，在购物车上面就能看到配送时效（买家地址定位到美西） 恍然大悟，老美四月二十日复活节假期到了，对于未来几天后才到的产品，更多消费者可以选择现在不购买（甚至都

家人们谁懂啊！每次看到➕91开头号码消息，就开始血压飙升，DNA里的PTSD直接动了！ 💸 印度客户砍价篇： "Best price pls"开场白虽迟但到，开口就是骨折价砍到脚底板，说好的MOQ 1000件，转头问"Can you do

真的太难了，每次都感觉坚持不下去