你会出差去考察市场、地推找客户吗？

打款不安约定方式打款，中途变卦货到付款都被我拒绝后。天天催我交货，明明约定的货期还没到。怎么快乐的怼客户？

一直对印度客户有所耳闻，爱砍价一上来就是几万几十万的，然后最好几个 但是有客户来就认真接待 分享一下心得： 1.能视频的就不要打电话，能打电话就不要发信息，在这个过程当中，大家可以相互认识，知道他在意的点会迅速地帮助他解决问题 2.及时地做

昨天临下班在领英分享了一个客户案例，po了客户购买的新老产品的对比照片，简单说了新产品给客户带来的哪些优势和新体验，没想到紧接着系统就不断通知有人点赞，到今天快下班时领英多了十几个新的好友申请，还有曾经用海关数据想要开发的客户，DP直接发领

个人认为判断一个外贸人是否真的混的好的唯一标准是其手上有没有忠实可靠的客户群，且这些客户真真正正的达到了只认人不认公司的程度。 和客户混成了自己人，有好项目客户就会优先考虑你，有状况纠纷也会设身处地的为你考虑，反之客户遇到了困难需要帮助也会

真的有被气到，价格压的死低，没有利润，好不容易价格申请来了 没问题了，结果跟我说100%OA90天！！！真是想大喊骗子 到底是哪家在做这样的条款！还是新客户没合作过的！ 大喊离谱

有开拓印度客户的小伙伴可以看 1.一定要留余地。你跟欧美客户谈单，为了避免他们比价的时候价格比别人低而跑单的情况可能可以直接报底价，但遇见阿三，永远不要直接报最低价格因为你报了的话你后面就没法满足他的讲价需求了，你也是不会拿到订单的

最近发现对做外贸来说，好像势利眼不是个完全的缺点… 前提: 1.我说的势利眼不是指以貌取人，对不会下单或者不会下大单的客户带脸色哈，这种势利眼可能会被打 2.去到展会做的是2B的生意，跟我们平时去柜台买包买香水等完全不一致，不要代入

在国际站客户需求明确的情况下(产品，数量)，提供有效的身份验证信息(例如你找他拿商标文件他可以提供，你看客户信息后台数据有公司信息或者交易信息等),就可以安心的尽快推动报价 理清客户需求，例如定制是怎么定制，会不会有额外成本后，给客户报价。

事情的起因是她给我发了一张手写单，写的很详细，而且不是随便圈一圈的，是确切的型号，数量，颜色。 再加上对客户的背调。我确定以及肯定她是个非常有意向的客户，于是我认真跟进订单细节和付款可是她一直不回我。 不回复不能阻碍任何外贸人！ 我先是Wh

今天要给大家分享的是如何在十分钟之内让客户确定跟你合作而不跟你同事合作？ 前情提要一下，我们的客户归档都是以成交为起点的，同一个客户会在不同的各个销售那里问价，我们价格都是统一的，谁先转化就是谁的客户。 客户在昨天下午联系了我的同事但因为

神奇的巴基斯坦大哥，在我这下单了 我们的开始很美好，单子给的也快，定金给的也快 但是他不让我讲英语，一开始明明讲的好好的，他就有点激动的叫我别讲英语 我去谷歌搜索，巴基斯坦就是讲英语的啊 我就想，行，那我说中文，你自己去翻译 他下一秒又跟我

外贸狗真的每天跟工厂扯皮已经够累了，还遇到蛮不讲理的客户，忍不住就请大家直接跟他吵架 前情提要：这个客户下了单且已经收到货了之后他来找我投诉包装太小了导致有点鼓起来了，说他卖不了，但是呢包装的尺寸是他确定给我的，我之前已经说过，但客户叫我

晚上到家准备吃饭 然后就收到了这个客户的信息 客户的信息很直接，上来就是某某型号多少数量，价格多少，这个时候作为业务我们应该判断出什么呢 1、客户已经在某些地方了解了产品并且选好品了 2、已经有在其他业务那里得到了报价 在这种情况下，报价就

做外贸主动性真的太重要了 客户是南美的，只会讲西班牙语，所以有跟国内一些代理人合作，代理人帮他翻译付款等等。最开始对接我的是国内的一位姐姐，沟通很久之后起草了订单PI并且开始等客户付款，然后曲折来了。 客户自己通过上网找到了我另一位同事把

怼完再狗腿哈哈哈哈哈 前情提要:客户要看一下我们产品的电路板，我跟工厂同事拿了之后有一个型号的电路板上面有一块铁的挡板，然后客户就开始阴阳怪气，你们挡住是什么意思呢？就是不想做生意咯，我知道不是你挡的，那就是你们工厂挡住这个的人不想做生意咯

刚开始外贸创业的时候，由于资金问题，我并没有做任何平台，也没有参加展会。做平台和展会是创业快一年后，有了点活动资金后才去尝试的（平台只做了3年就停掉了，到现在也没做过，境内外展会连续参展了4年，后来主要以逛展和拜访客户为主）。 做外贸，不论

如图😂

当客户的预算与你的报价相差很远怎么办？答案当然是大胆拒绝他。 我的报价是$885，但是客户绝对太贵了，下一句也是很经典的如果质量很好，我会在这里继续下单大批量，这种都是比较长远的，我一般不吃这一套。 对于他$700的预算，我大胆的 say

激动！波兰客户，终于承认样品了！这种客户，就算让我追求10年，我也不会放弃！ 要知道，他一个订单，金额高达：6000000人民币（不用数0了，600万！） 这个波兰的客户，是我以前的老客户，5年前，给我下过最大的订单，金额高达75万美金，按

一大早就被客户骂，因为交期问题，还爆粗口，真想放弃不做这个业务也罢！ 10月就催客户提供设计稿，否则不能开始生产，直到11月3号才确认完。中途也催他，这个月开始是高峰期，尽早提供设计，完全不为所动。 一直这么躁动，我对他已经很容忍客