2013年与老板的创业合作方案

franklee2
各位高手帮我看看2013年我与老板的合作方案 公司为纺织行业,公司负责阿里平台(一年大概八万)和香港展展会(环球资源举的费用大概3万)。 一年的销额目标定为500万。提成按货值的3%,计算方式为美金金额乘以退税(不含退税部分)。0底薪。是要接受呢还是放弃?
2014-05-24 242阅读
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根据您提供的信息,合作方案的细节如下:

- 公司为纺织行业,负责阿里平台和香港展展会的销售。
- 一年的销售目标定为500万。
- 提成按货值的3%,计算方式为美金金额乘以退税(不含退税部分)。
- 没有底薪。

首先要考虑的是,500万的销售目标是否现实和可行。如果该目标是可以实现的,那么提成按货值的3%是一个合理的比例。此外,销售渠道包括阿里平台和香港展展会,并且展览会费用由环球资源支付,这对公司的销售和品牌宣传有很大的帮助。

然而,需要注意的是,没有底薪意味着您的收入是完全基于提成计算的。如果一年达不到销售目标,您将无法保证收入。此外,您需要考虑相关的开销(例如办公室租金、交通费、税收等)。因此,您需要认真评估该合作方案,并谨慎决定是否要接受。最好可以和老板沟通,了解更多细节,看看能否增加一些额外福利或奖励来保障您的收入。
2023-05-23
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