心的一天 !!!

发美国快递20KG 货值600美金

价格还没报反正就先画饼对啦。这帮子老外也很擅长画饼啊

去参展，给我最大的感觉就是： 终于有客户上门了，客户很专业，是个大客户，聊着聊着，好像客户就要下单了，还不止一个这样的客户，今年的业绩有望了…… 展会忙前忙后， 资料礼品样品发个不停， 饭都忘了吃了， 毕竟那么客户等着谈， 生怕吃一

客户对关税毫无办法，只能一味的问我们工厂能不能降低价格，成本就摆在那，再降能降哪里呢，你们美国人不能想想办法怎么解决那谁呢

2月20来的客户 3月上旬下单 4月初发货 4月12号客户收到 4月21号客户要返单 春节回来后澳洲询盘质量蹭蹭往上走，希望今年澳洲市场有个小爆发

外贸企业往往积累了海量客户数据（邮件、询盘、订单、社交媒体互动），但传统人工分析难以挖掘深层价值。AI 通过机器学习构建「客户 360° 画像」，让服务更具预见性： 需求分层与个性化推荐：分析历史采购数据，AI 可将客户分为「价格敏感型」（

传统外贸客服常面临「时区断层」和「语言壁垒」两大痛点：当国内团队下班时，欧美客户正值工作高峰；多语言沟通中，翻译误差可能导致需求误解。AI 客服系统通过三大核心能力突破瓶颈： 跨语言实时交互：基于 NLP（自然语言处理）技术，支持 100

做外贸这么多年了， 一直小心谨慎真诚对待每一个客户， 如履薄冰，一不小心就被别人耍了。 有的国家的客户，真的如同开彩票一样， 能碰到一两个好客户，那绝对是运气爆棚， 这次事情是这样的， 千年没有一个询盘的国际站收到一条询盘， 看到是来自巴基

感觉青岛一半的人都来做外贸了

15年毕业的，过几天就是毕业十年了。 换了好几份工作，回想起来过得不好很大一部分的原因就是做的不够坚持。 第二份工作本来快熬出头了，手上的客户资源积累了两年，但是那时候月薪只有3000，每天吃饭，交通，都不够生活费。因为老板给的自由，发

想起外贸刚开始做业务员的经历，我现在都想哭。那时跟着老板创业从零开始，到第二年了。慢慢开始有客户有了一点起色。跟老板提起过涨薪，老板刚创业没办法，每个月3500的底薪，只够我自己的基本生活费用，额外人情世故的钱一点都拿不出来。只能辞职，那时

相信很少有小企业愿意花那么高的成本去参展，但如果是你，你会花钱去吗？做哪些准备、有哪些资质去合适？

上个月，我成交了一个客户，这个客户首先支付了50%的预付款。按照计划，尾款应在货物生产完成后、发货前支付。 由于客户的logo设计比较复杂，生产周期比常规多出一周左右。在确认设计和修改设计的过程中，我们花费了两三天的时间。 在生产过

这两天在园区里陆陆续续看到了好几波老外客户来看厂了，广交会还继续，趁着客户还在中国，大家都积极的邀请来公司来工厂呀，进一步增强沟通和信任，争取早日拿到多多多多的订单。 当然啦，关于客户接待方面的，欢迎大家补充，肯定会有人做得更好更全面的，而

元宇宙贸易展：AI 数字人在 Decentraland 虚拟展馆接待客户，成本降低 90%。 自动化谈判：AI 分析客户历史数据，自动生成报价策略，谈判成功率提升 30%。 碳足迹追踪：AI 结合区块链，为每件商品生成 “绿色护照”，满足欧

1. 数据隐私风险 欧盟 GDPR 合规：采用联邦学习技术实现 “数据可用不可见”，避免跨境数据泄露。 本地化部署：在东南亚、中东建立区域数据中心，满足数据主权要求。 2. 技术成本门槛 SaaS 化工具：Canva AI、Jasper 等

1.切记切记贪多嚼不烂。名片拿的多是好事，但不要为了多拿而忽略了转化是更重要的事。 👉举个例子，很多业务跟客户了解完基本信息，还没来得及记到本子上，匆忙加了客户联系方式，然后又有其他客户进来。业务可能会没及时把手头上的客户资料先整理好就接待

我从三个对象：消费者，亚马逊平台，卖家的角度分析，各自眼中的产品力意味着什么。 以金钱来分析最直观。 1.对于消费者：性价比为王 同价格有更好的性能，同性能有更便宜的价格。 2.对于平台：单位时间从卖家收取费用最大化。 亚马逊主要靠

自然流量是要拿的，虽然不一定有多少占比的自然订单，但无论是种草还是收获粉丝都是有长效作用的。 图为老店近期帖子数据，帖子质量说实话也很一般的，核心就是坚持发，指不定哪个图片就互动率很高了。

流量不好的时候，第一步先查明是市场原因还是产品原因。 首先去到产品链接到前台，在购物车上面就能看到配送时效（买家地址定位到美西） 恍然大悟，老美四月二十日复活节假期到了，对于未来几天后才到的产品，更多消费者可以选择现在不购买（甚至都