俄罗斯客户不付款就让发货，该怎么

事情是这样的。客户7月份就给我下了单子，货值10多美金货值 本来要求8月底交货，后面因为商问题，一直不能按期交付，所以我们在9月中旬初了发了第一个柜子。 后面剩下的货，为了赶时间，因为是赶新年的货，所以选择陆运，我们承担比海运多出部分的费用。 第一个柜子我们是见提单复印件付款的，第二批陆运，100%付清才发货的。 第一个柜子总金额8.2万美金，之前总共到客户4.8万订金，我就让客户付3.4万美金，就把提单给客户寄出去了，在此之前第一批陆运的货在客户100%付款的情况下也发走了。可我却忘记后面还有2.5万美金的货在手上，我这样，相当于后面这个单子直接没有订金再手上了，处于相当被动的局面。 最后一批货20天前就已经好了。我还一直坚信可以会付款给我们的，但是现在客户居然要求我们先把货发出去，一分订金都不肯付，说我们清关后（我们自己找的一家俄罗斯清关公司，在义乌这边有事处的），客户看过货再付钱给我们，这样一来我们风险就很大了。如果客户到时候挑三拣四的，要扣我们货款怎么。关键是我们货发了，清关费用也是清关公司垫出去的，俄罗斯那边清关费用是11美金一公斤。 下午我找老板娘说了这个事情，她说了一个例子，暗示说这个是我个人的责任，货发出去，风险太大， 他们不同意，库存的1.5万衣服我要自己想法掉。天哪，将近17万的货款那。 本来这个单子的利润就非常低的，没怎么赚钱。 一个下午我和客户好说歹说的，磨破了嘴皮子，他还是死活不同意付款给我们。 他居然说之前我们老板不信任他，他现在不没必要相信我们，因为主动权在他手上了，哎，烦死了，该怎么啊？？？ 当初如果不是这个商的问题，这个货早就出了，也不会到今天这个地步。现在这个商有10多万货款在我们手上，老板说要把责任推给他们，让他们去这批货，到时候就怕商闹的天翻地覆的。当时我们和商都签了合同，不能按时交货，出了问题，要他们来承担这个责任的。但是义乌这边的市场，就是很乱，商说话根本不算数，烦死了 以下是补充说明和商之间的问题：现在最怕的就是商那边不好应付。这两家商都给我延误了交期。 说实话这批货只有一个款量很大，有2.5万套衣服。 原先和商是谈好10.6一套的，后面道8月中旬这个商和我说布料都还没有到位，绝对是不可能在8月底按时交货了。 而且他们那边的厂出了问题，不能继续合作了，他自己本身是个小工厂，根本没这个生产能力的。 这个单子我分两家商采购，另外一家则规模比较大，这家商本来说好的也是8月底交货，可是后面也到10月20号才给我交货。 对于剩下的最后一款，我也没法，我只好硬着头皮去求他们帮我把这个单子接过去，后面好说歹说，他们要求加到11.1元，说可以帮我赶出来。 同时客户那边也减少了采购数量到1.8万套。这个商于10月10日把最后一批货交给我们。可是客户迟迟没付款，起先没意识到这个问题，他会不要这批货。我这回才明白他肯定是想看看第一批陆运的情况再决定。 现在老板想把货退还给这两家商，但是我想想这家商人家当初是出于好意帮我们接下这个单子，现在退还给人家，实在说不过去。但是老板也不会听我的呀，而且这么多货我也承担不起。 这个客户是一家俄罗斯大公司驻中国的采购，这次的衣服是他私底下和其他朋友一起合伙的生意。我还一直想他这么大的采购，总不能因为这么点事情，不要这个货吧，而且当初他来公司，也说好最后一批货15号发出去。我们也是在他的期限内完成的，就算我们之前有错 ，但是我们也承担了多出运费的损失。 我现在让他付钱，他说主导权在他手上，如果一旦他付钱，我可能5秒钟之内就不会再理他了，他是个中国通，在中国都呆了5年了。