关于定金分配,一定要注意

07年4月份的时候 很久的印度客户在晚上9点给我下了五个单子, 总金额大概有700多万usd,一直以来不敢跟印度人生意,他们的信誉度是很怕的 但是这个印度人我觉得还是很不错的(到现在为止,我觉得还是很好的) 总共是107吨,打了10万美金的定金 当时计划是分5个柜子发货 6月份陆续发货,我把定金分了5份.按照这样的比列进行款 一直都是非常顺利的. 最后一个柜子发完之后问题出现了 仓库打电话给我说,还有大概4吨的货没有发完,我也不知道怎么回事 客户那边回信息给我说,有个集装箱里面的货材质不对 还给我当地部门的检验材质的报告,确实是错的 那时候市场就狂跌价,不锈钢不象别的东西,跌价起来特别吓人,所以虽然说4吨比较少 但是也将近有20万rmb,如果当时不发出去的时候,按照当时跌价行情来看我们估计要亏 十几万rmb,我当时是有发email 给客户问了怎么这部分的货,他们没有回我 当时公司的领导一定让我发出去,就这样糊涂的把货给发出去(那个叫后悔) 后来一直跟客户说,将他赶快单(散货)但是他们一直没有提这部分货的事, 一直在强调说我们给了他劣质产品的货,还计算出他们的损失.要我们陪60000usd 那肯定是不可能的. 后来就一直这样拖着,7月份那时候正遇见我们退税由13%改为5% 一直在忙着催货发掉货,不然就要少了8%的钱 这样就过了2多个月了,后来海关那边通知我们赶快让客户去提货,不然就面临被拍的危险 那时候才,经理说问,你赶快一下货代是否可以拉的回来 6000usd,我们是不如拉回来 糟糕的是,一我们是拼箱,而如果需要拉回来的话,需要原货人签字才可以放单,彻底绝望了 经理那边印度客户特别的多,那时候就考虑把那比货转给其他的印度的客户 经理都已经给我好了他的客户,而且价格什么都谈好了 两天后货代给我答复,必须由原先客户证明说不提这笔货了.才能转给其他的客户 彻底的绝望........... 那时候我睡觉都是睡不着 那时候公司才考虑便宜给他 他们始就说一定要陪6000usd给他们........ 我们一直在坚持3000usd 可是后来时间不等人,马上就要面临被拍的危险,我们终于同意6000usd(其实心理在滴血) 他们要我们把提单寄给他们,他们才肯付款 过的人都想想是不可能的事情,尽管他们一直在那里承诺什么一定会付款给我们 那几天脾气很差,男朋友跟我说话我都是用吼的 还跟他吵架,他问我怎么了,我就把这件事跟他说了,他说你苯呢,你l/c给他嘛 我男朋友一句话把所有的事情解决了,l/c估计是来不及了 就d/p at sight(后来跟客户说,他也同意了) 问题又来了,他们那里都是半价的,不肯全价的 没有法,一分钱没回来,还不如赌一把了 就了50% invoice的d/p方式 他们很快付款了 货也提走了......... 其实始我们没回另一半钱的心 我后来email给他什么时候给我们一半的钱 他说等check 这个产品质量就给我另一半的钱 谁说印度人不好,结果他们把另一半的钱一分钱不少的打给我了 注意:如果你的货是分货的话,千万不要把定金进行分配,任何时候都要留有定金 出现问题时候要及时去解决,千万不要等到海关通知才去解决 写给大家让大家借鉴..