业务员对公司的要求

作为一名外贸业务员，我认为公司管理与业务发展密切相关。以下是我对公司存在问题和管理要求的一些想法和建议：

存在问题：
1. 公司战略不清晰：公司没有一个清晰的战略规划，导致业务方向不明确，无法制定准确的销售计划和营销策略，影响业务发展。
2. 组织架构混乱：公司缺乏明确的组织架构和职责分工，导致员工工作内容和责任不清，可能会出现重复劳动或遗漏工作的情况。
3. 人员管理不当：公司对员工的管理不得当，缺乏有效的人才培养计划和激励机制，导致员工积极性不高，工作效率低下。

管理要求：
1. 制定清晰的战略规划：公司应该制定明确的目标和计划，为业务员提供一个明确的方向和目标，让业务员能够针对性地制定销售计划和营销策略，更好地开展业务。
2. 建立有效的组织架构：公司应该建立合理的组织架构和职责分工，让员工工作内容和责任更加清晰明确，避免重复和遗漏，提高工作效率。
3. 实施良好的人才管理：公司应该制定有效的人才培养计划和激励机制，让员工获得成长和发展的机会，增强员工的归属感和工作积极性。此外，公司应该对员工的工作进行适度激励，以提高员工的工作效率和工作质量。

总之，作为一名外贸业务员，我认为公司的管理和运营决定了业务的发展方向和效果。因此，公司应该建立一个有效的管理机制，提供良好的工作环境和良好的人才培养和激励机制，以帮助业务员更好地开展业务。