客户一上来就要100%DP at sight 怎么?

Vishal.Shah
前两天跟了一个印度的客户,回复我的发信就直接问我同意100%dp at sight 付款方式吗? 什么询价都没提,一上来就提出了这么一个问题,我之前从来没遇到过这种客户,在网上搜了一下了解到这个条款风险是相当的大,一旦客户不兑现,损失那就很惨啊,我一始回复他的内容根本就没提付款方式的事情,直接就问他要询价单,我想:如果价格合适了再谈付款方式也不迟。。。结果客户回复我的说这个付款方式是他们的付款原则,如果同意了才会把询价单给我。于是乎我没辙了 只好回复的说同意他的条款了,然后问的具体银行是什么名字,今天刚告诉我说是icici bank。 我查了一下 ,这个银行是知名银行,可是以后该怎么啊?我现在正在等着他的询价单,以后该怎么,现在很迷茫...........(我们经理肯定不会同意的,我暂时还没跟经理说,但是早晚也会知道),可是如果价格合适了,以后谈付款条件的时候再说不同意,明显就是我们的信誉问题了,那到底该怎么啊??有没有有经验的同学帮帮忙啊,我该怎么说才能既能保住客户和订单还能不按照他的付款方式啊!!我会在线等大家的答案的,很急真的很急!!先谢谢大家了,帮帮忙!!拜托各位了
2013-07-05 7092阅读
问题/讨论
回复(18)
我要向AI提问
AI回答:
遇到这样的情况,你可以考虑以下几点:

1. 与客户建立信任:在与客户沟通时,尽量展示诚信和专业性。你可以分享一些公司背景、合作伙伴、历史订单等信息,以便客户对你们的公司有更多的了解。这可以帮助客户确信你们是一个可信赖的合作伙伴。

2. 提出合理的替代方案:虽然客户要求100% DP at sight,但你可以提供其他更保护双方利益的付款方式建议,如信用证或者按比例分期付款等。解释这些替代方案的优势和风险控制能力,以便让客户了解到你们的诚意和努力。

3. 检查客户信用:在开始合作之前,你可以请求客户提供一些资料进行调查,如公司营业执照、银行资料、贸易参展记录等,以了解客户的信用状况。也可以通过第三方国际信用调查机构进行调查,确保客户有能力履行合同。

4. 与公司领导商讨:尽早与公司经理或领导商讨这个问题,分享你的顾虑和对策,获得他们的意见和支持。他们可能会有更多经验和洞察力,能够给出更好的建议和解决方案。

5. 策略变通:如果价格合适并且客户很重要,你可以尝试着灵活处理付款方式问题。可以考虑以下选择:先选择部分预付款,剩余货款在发货后根据信任程度来决定比例;也可以采用分批发货,客户在每个阶段完成支付;或者选择使用信用证进行支付等。

总的来说,与客户建立良好的合作关系是非常重要的,但同时保护公司的利益也是必须的。找到一个平衡点,既尊重客户的需求又能够保障自己的权益,这是你需要努力寻找的方向。如有需要,请及时咨询你们公司的贸易专业人员或法务部门的意见。
2023-06-29
追问:
  • peter.prest
    我觉得这个付款提议是可以的呀,你为什么不接受呢,你是担心在你办理玩出口手续后没办法拿到客户需要的所有手续吗?这个你可以找一个货代呀,让他去办就可以了呀,这个应该不会占用你太多时间的,他们对流程都是十分熟悉的,这个你可以放心,需要注意的就是你最好在E-MAIL给客户资料的时候给他正本提单的复印件,因为他要凭着这些证件到银行给你打款,这些都是必须要有的呀,而且他清关也是需要的。如果哦你经理觉得不行的话,你可以问问你们经理想要什么付款方式。
    2020-11-24
  • charleschen
    你说的这个是外貌上也经常用到的,(D/P 即期)客户马上付款才能拿到单据。我觉得这种付款方式相对来说是安全的呀,你们经理为什么不能接受呢,那你可以先和你们经理说这个事情啊,不要总是自己觉得,你都还没有去说,你怎么知道你们经理怎么想的呢?如果到时候你们经理不接受的话,你可以看看你们经理想要什么付款方式啊,然后可以和客户沟通的,还有就是我觉得你的这种先斩后奏的做法不太好,你既然不能做主你为什么私自答应客户呢?下次不要再这样了。
    2020-11-16
  • Rui2
    我觉得客户要求的这个100%D/P的话风险是很大的,因为如果你的客户要求他们自己指定的货代的话,你们就容易出现无单放货的情况吧,虽然说概率小,但是存在的,特别是你这个客户还是印度客户。我觉得你先和客户谈付定金,因为是第一次合作的,以后可以谈新的付款方式,但是第一次是需要付了定金才能去做的,否则你这边无法和客户签订合同做单的。你们经理肯定也希望有单做的,你可以和他协商一起应对呀。我觉得这个事情要看你们公司领导层的决策了,只是这个风险要提前说明,不然到时候追款麻烦。
    2020-11-06
  • F..Tariq
    我们公司也做印度的客户,做的贸易术语也是D/P at sight,但我们一般要求客户先打30%的订金过来,因为第一合作的话,不管怎么样,你都要收取一部分定金的,没有定金就不要做了。即使是信用证的话,也是要求客户一定要付定金的,要不就有风险的。你可以和客户说第一次合作按照你们公司的规定都是要付定金的,等以后成熟了之后,再按照新的付款方式再做,我觉得100%D/P的模式对你们是没有保障的。所以一定要拿到定金在做货,否则的话就不要接这笔订单。
    2020-11-04
  • Victor.Morales
    就算你报价了,也不一定成单! 急成什么样了? 没见过客人似的

    选择了,后果要能自己承担
    2013-07-16
  • 陈豪栋
    我觉得  13楼说的 比较靠谱 虽然你是给自己打工 但是怎么样干不过你们经理的 如果你经理不同意 说明这个单子 没有很高的性价比 如果经理同意了 好 这个风险就转嫁过去了
    2013-07-11
  • Jacky12
    我觉得这种事一定要和你经理说,他经验比你丰富,你不要一意孤行。在这里也是求助人,为什么不求助眼前的经理呢?

    如果他同意了,到时候有风险也有人帮你分担啊。如果没成,至少让他看到你努力过了。即使没单,也不会过多责怪你的。

    你说是吗?加油
    2013-07-11
  • 谢俊辉
    兄弟我曾经被印度人骗的裤衩子都没了。

    忠告:

    1. 别接受这个条款
    2. 如果真的要和印度人,1000%的要小心。

    否则很大机会不久的将来你就会和大家哭诉了。

    别闲难听。流过血才知道刀有多利。
    2013-07-11
  • Scott
    这个没关系的,才只是在询盘阶段,你可以等他真的确认了价格下了单再说,以他的量少或者第一次合作为由,要求付定金。你们经理肯定也希望有单的,你可以和他协商一起应对啊,貌似你很怕他的样子。你又没有错,为什么介个样子捏?
    2013-07-10
  • Mark27
    你被急于出单和赚取利润的想法给冲昏头脑了。

    生意要按照以下层次拍排除风险:

    层次一:无风险总比有风险好
    层次二:低风险总部高风险好
    层次三:有利润总比没利润好
    层次四:高利润总比低利润好


    第一层是最重要的,以这个标准去衡量你这个所谓的生意,你觉得靠谱吗?
    在没有取任何款项的情况下把所有的货物都交给你从未谋面,从未合作过的客户,你觉得靠谱吗?

    这个所谓的印度客户根本没有把你的真诚当合作的契机,而是抓住这个机会来讹诈你的信用!

    请三思!
    2013-07-10
  • free
    万事小心。
    2013-07-09
  • Paul.Fang
    可是我觉得这个客户没准真的是潜在的大客户呢,万一真的不同意就真的完蛋了呀
    2013-07-09
  • johnson7
    LZ是想成这单生意,但你也不能拿着自己去冒风险啊~!得不偿失就不好了!~小心。。小心。。
    2013-07-08
  • Mrs.trunzo
    我们公司的也是印度的客户,也是D/P at sight,但我们一般要求客户先打30%的订金
    2013-07-08
  • 谢俊辉
    让他完蛋去,哪凉快哪去。。
    2013-07-07
  • yark
    可是我处于无奈 已经先答应客户的付款方式了 那等询价来了 报完价格 合同定下来该怎么跟客户再谈付款方式呢 反悔客户可就直接怕了
    2013-07-07
  • Julie.Li
    第一次合作,不管怎样,都要取一部分订金,没有订金不要。
    即使是信用证,也要求客户付一定的订金。要不有风险。
    你可以要求客户,第一次合作要付订金,等以后熟了,再按新的付款方式。100%DP的话,对你们没什么保障。
    再加上到时如果客户是用他们的指定货代,那就很危险。
    如果客户不同意给订金,那利润再高,单价再好,来也没什么意义,风险大。这些问题最好是跟你们的经理老板说清楚。别到时追款时麻烦。
    2013-07-06
  • Vishal.Shah
    我如果想搜一下客户的进出口信息,了解一下他的情况和商业信誉,我该去哪个网站找呢??客户是印度的
    2013-07-06
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