一个客户需要跟到什么程度?
一个客户发来询价,假设客户的需求真实,作为业务我们跟进客户需要达到什么样的程度?在做业务的过程中,我时常会反思这个问题。
从整个订单流程出发:询盘-报价-样品单付款-大货单付款-验货大货与样品对比-发货-售后问题反馈与解决-返单1-返单2-返单3-----返单N. 这个流程中任何一个流程步骤出现问题,如果没有解决得当,后续的环节就可能直接消失了,客户的信任很难弥补!
B端的客户,整个订单的流程和周期都是比较长的。从客户发询盘到最终客户付款这一个订单确认下来,整个周期,少则几周,多则几年。你们跟过最长的时间是多少?
业务作为订单引导的主体,应该怎样主动推进整个订单的进度:客户的询盘产品是什么?报价客户是否接受?样品单质量是否ok?是否再次需要寄样品?大货订单是否与样品单质量一致?售后是否及时得到解决?反单的质量与先前订单的质量是否一致,或者得到优化?这些细节严把控下来,客户给到你的订单是不会少的。
什么情况下你才会暂时停止继续跟进客户?
1. 客户不是目标客户,产品与我们销售的产品无关。
2. 客户明确表明暂时没有需求。
3. 推算客户下单周期且短时间内已下过单,暂时没有需求。
4. 短时间内已经营销过,客户明确反馈不要再营销。
5. 产品在运输途中,客户暂时没有收到。
6. 客户在度假的中。
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一个客户从你接触交流开始,就需要不定期的去跟进,不管是下过单的还是没下过单的,衹要是行业内的意向客户,就需要一直跟进下去,跟进频率根据客户等级做具体计划![收起]
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