各位大侠们 从工厂采购大型机械设备出口，对机械设备了解不多，请问交货时如何保证验收？是否需要请第三方检测机构介入出报告以求安心，对工厂交货质量有个制约，请各位路过大侠，帮帮忙，指点指点 非常感谢！ 另外，有没有有公信力的机械设备第三方检测机构推荐呢？ 感激不尽！！[收起]

我们正在理某客户的商入网申请，需要一些材料。我们现在准备好了一些，还欠缺一个，具体说来就是： 客户要我们之前的业绩合同。我们有，不过是中文版的合同。客户说要翻译成英文，并送到我们当地的chamber of commence去盖章公正。 我想问一下这个chamber of commence指的是什么单位啊？ 是贸促会? 还是商会？ 貌似我们中国的商会、工商联之类的都是民间组织啊。。 难道是指商务局？ 请教，在线等，比较着急啊[收起]

箱单，，提单，还有出口退税的报关单等单据，都是提交正本还是复印件啊，能想到的有以下单据，请分别说一下，都去哪个部门交，或者交给客户，需要几份正本跟复印件，非常谢谢！ 1.（商业，清关） 2.装箱单 3.提单 4.报检委托书 5.报关委托书 6.产地证 7.报检单 8.报关单 如果涉及别的单据，也说一下，作外贸出口需要的，新人，指导一下！[收起]

请问各位大侠HERAROMA是什么意思？[收起]

各位福友好，最近遇到了一件比较棘手的问题，希望能遇到高手来解答。 我司为为一家外贸公司，有自己的工厂。我们的一个国外客户每日要货量为1500，可以说需求十分稳定，但是他是以信用证的方式来下订单并且分批付款（一般每次订单数量为10k/20k）目前的局面是： 1. 我司由于资金有限，没有能力保持大量库存，最多接受10k的库存量，但是我司的产能还是可观的（假设为无限大）。 2. 客户那边自己也没有什么规划，总是在自己快没货的时候才下信用证，我们这边没有什么安全库存（几乎为零），这种按证生产的方式导致交期始终延迟（客户以为我们20天就能交货，其实我们需要40天甚至更多） 现在想要站在双方的角度拟定一个战略规划，希望在最大限度满足客户要货需求的情况下还能保持我司的低库存，能解决以下两个问题。 1.我司的安全库存应该维持多少比较好？ 2.我司的生产提前量应该是多少？ 大家有没有好的建议呢？欢迎广大福友出谋划策，能一些思路也是对我们莫大的帮助。[收起]

各位XDJM，我最近有票货，是对讲机的，要出，但是对讲机有带锂电池，要DGM 测试，有谁过吗？能否样版给我，不甚感激！ 我的 MSN 是 xqlx@zklgr=d_okg 期待各位的帮助！！！！！！！！[收起]

b2b平台的营销策略，阿里**是在上世纪的最后一年成立的，到目前为止已经有相当的规模了，而其同行环球**据了解似乎实力更不可小觑。 但是1999年之前，未曾有类似平台出来之前，咱们难道就没有出口？难道就找不到客户？非也。 都说欧美人懒，其实不是懒，是工作已经程序化了，什么时候该什么事情都事先有计划的。 b2b推广的企业与平台其实是唇亡齿寒的关系，付钱给b2b之后，在发邮件中，除了自身公司的网址之外，估计很多人都会把自己在b2b上的推广的主页地址也一并粘贴上去，阿里**有数万付费用户，每个用户每天发200封邮件（这个数量应该是比较少的了），那么阿里**通过自身公司的客户发送的邮件，就给自己了每天几乎有近千万的广告发送数。阿里**用的人多了，发送邮件的企业多了，换言之即是辅助阿里**成长的企业增多了。 但是b2b平台的宣传范围越广不等于在上面推广的效果就好，欧美国家的人事都是一板一眼，直白点就是变通性差，搜索自己要的东西基本上还是用google等等引擎，这点事有数据可以说明的，各位可以用alexa查查你们的平台在世界范围内的点击量，其实不管是阿里**跟环球**，其在欧美国家甚至于是国际公认的新兴的经济体或者新兴市场的点击率都低得可怜，而占了绝大部分点击量的国家还是在我们国内以及像印度、马来西亚等等gdp很低的国家，其消费水平的低迷直接就显示了该国家客人的购能力。如果靠b2b只这些市场或者大部分精力都是在跟这些市场的客人转的话，那无疑是很可悲的。[收起]