大家好，这个中国人下面简称b，跟他谈了一两个月了吧。他问了我们要了样品，问另一家x也要了样品发给老外。他们公司总部在美国。他是给老外打工的，他报给老外的价格比我们报给他的高，他想在中间赚钱。现在主要是纠结在付款方式上了。 付款方式现在这样谈的：30%预付款，60%发货前，10%客户到货后，满意就打，不满意就不打。 关键是老板当时答应了，因为之前我们都觉得这个客户挺好的，没想到到后来发现这个人人品估计十有八九有问题。他本来还想我们不费先把材料给订了，叫我们年底赶货，真是搞笑~现在都谈到这么一步了。 我问他谁可以决定付款方式呢，他说他自己。我就感觉他就是想找借口这个10%不想给了。因为他至今样品费都没有给我们！！你们觉得呢 老外是选了我们，但他总说x是多么多么好，我们这个不好那个不好，我真想问他怎么不去找x啊 烦人[收起]

谁过光伏组件出口乌克兰市场的，请加我QQ??:896115629 注：没过这个产品，没个这个市场的请不要添加了，谢谢！[收起]

问题描述：一广州工厂与印度公司了一票货值约为5万美元的出口业务。该批货物信用证由香港一家公司从香港出。同时按照信用证的要求将提单中的发货人打成该香港公司，但保留了提单、报关单和核销单等原件。发货后印度客户以单证有不符点为由拒付货款，进而又以产品质量有问题为由逼中方大幅降价。后来广州工厂调查得知，该香港公司系印度公司在香港的关系公司，该香港公司坚决不同意退货。广州工厂处处陷于被动，最后无奈答应降价了事。 总结教训： 1、信用证可以由第三方出具，但是必须保证发货人一定为我中方企业。由于国际贸易经验不足，我方企业不仅犯了贸易中的基本错误，同时审单失误，在这起贸易活动中陷入种种被动，承受了相当的经济损失。 2、通过香港、新加坡的中间商，尤其是印度人在上述两地的皮包公司达成的生意需加特别注意。他们有的是香港证，货交到香港然后再转船到印度；有的则是香港证，交货目的地是印度；有的是中间商，印度的最终用户证。凡此种种情况，一定要注意调查中间商的基本情况和资信，分清责任，按规定的法律程序。[收起]

如题，像万事达这样的可以到国外美金的吧，也不用退税这些吧？最多可以多少美金呢 有没限制呢？谢谢[收起]