目的港无人提货要怎么办？[收起]

一单证已经寄出，发现错误修改完后发邮件给客户，我问他是否需要正本，客户回复： No revised original sheet is necessary. 谢谢各位大侠[收起]

经常在论坛上看到许多刚刚进入国际贸易这一行业的年轻朋友们叙述自己进入外贸行业之后的感受：有的倾诉自己接不到单的苦闷，字里行间流露出一种对自己外贸的前途的迷惘；有的倾诉自己遇到的不公正待遇(很多都是与销提成有关不公有关)；有的表达自己对成功的渴望，但因这种渴望与现实之间暂时还差距太大而感到苦恼，甚至还想身兼他职而创，尽管实力还未够雄厚...... 在此分享一些建议以供参考: 第一、外贸信心、虚心、耐心和恒心都非常重要。 首先，人贵有自知之明，要善于分析自己、解剖自己。通过这样来客观地评价自己的能力和不足，发现自己的优势给自己以信心；知道自己的不足才知道从哪些方面来完善和提高自己。 其次，新人要虚心、耐心地向"老"外贸人员学习，不要害怕他们叫你一些繁琐的工作，不要怕"打杂"。要有"从一屋扫起再扫天下"的勇气。其实"打杂" 很能锻炼人的工作能力的---把那些繁琐的事情好了证明你工作的条理性和效率，同时也说明你有良好的工作态度，这样才能得到上司的赞许并学到更多的东西。外贸无小事，每个细节都是整个流程的重要一步。 再次，要有恒心。改善自己、提高自己不是一天两天就可以完成的，要知道自己要学什么、怎么学，要持之以恒。"一口吃不成胖子"，"冰冻三尺非一日之寒"。 第二、必须熟悉产品、熟悉产品的行业市场及其最新动态。 外贸销人员不懂产品很难拿得到订单，不懂产品及产品的行业市场动态更谈不上发新客户和新市场。很多新人总抱怨说了多少个月的外贸但一个单子也拿不到，受尽冷眼，但老实说在新入门的这几个月里面，你们有没有认真地去熟悉产品、去了解国内外市场了吗？如果你是家，你愿意向一个连自己所的产品都不熟悉的家订货吗？况且进口商又不像是在零市场上一件两件自己用的，谁愿意冒险向一个不懂产品的方大量地采购？ 也许有不少老板只看结果不看过程，总要求新人要在一段固定的时间里必须拿到订单，这给了新人以巨大的压力，这种紧迫感大大地影响了新人的耐心、信心和恒心，不能让他们安心来学习和熟悉自己所经营的产品。但老实说，第一步都没走好怎么跑得起来呢？把第一步走稳了你到哪里不能再起跑呢？ 第三、良好的外语能力(尤其是掌握好英语)是外贸的基础。 语言是交流的工具，好的工具"事半功倍"。和国外客户不懂外语是不行的。再懂产品、产品再好，如果不能有效地向客户推介也很难拿得到单子。 至于外语对外贸的重要性，我想大家都很清楚，不需要再一一说明。 第四、要熟悉外贸的流程和国际贸易惯例，掌握一些销的技巧。 在打好了外贸的基础---良好的外语能力及熟悉了产品---之后，接下来就是要学习很专业的知识了，也就是熟悉整个外贸流程和相关的国际贸易惯例，这对外贸销人员非常重要。 整个外贸流程包括以下一些方面：与客户沟通，询价与报价，就订立外贸合同的谈判与合同的签订，追踪款项的落实情况(视付款方式而定，tt的看看订金有没有到，lc的看看lc有没有出、所的lc是否可以接受等等)，跟进生产的情况，报检，安排货物的运输，报关，制单结汇，核销和退税等等。也许每个公司的具体分工不一样，但为一个外贸销，熟悉整个流程是非常必要的，因为流程中的每一个细节都涉及到成本与价格，销人员对影响价格的各方面的因素都不清楚的话就不是个优秀的销人员。 需要掌握的国际贸易惯例包括：关于国际贸易术语的惯例(incoterm2000)，联合国国际销合同公约，国际商会关于结算方式的惯例(ucp500，urc522)。当然还有其他一些惯例或条款需要熟悉，视所经营的产品及所出口的国家而定。 至于销的技巧，其内容非常丰富，汲及面也非常广，多看一些有关销的书籍对业务的展与提高是非常有好处的。 希望以上分享的内容对新跨入外贸门槛的同行们有些帮助。[收起]

请问鞋子的透气革，透气革这个材料用英语怎么说呀？机器翻译的不知道对不对，我想知道各位大侠平时是怎么讲的，怎样会比较正宗。谢谢啦[收起]

本人新来SOHO，想建个营销型的网站。会的和我[收起]

坦桑尼亚客人邮件 Our country's quality controll organ i.e Tanzania Bureau of Standards (TBS) need certification and/pre-shipment inspection prior delivery prior port clearance. - are those services ready or I will need to pay some addtion costs. 看客人的意思说需要证书之类的文件，还有什么运输前查验。 哪位大侠走过货到坦桑尼亚，帮帮忙。 先谢谢了！ 在线等~~~[收起]

请教前辈们如下问题： 举例如：需要采购松下公司某一款产品 分为 1：中国分公司 2：松下日本本地 假设：松下公司有限制销区域政策即中国分公司所生产货物只能在中国大陆境内销（直接从工厂采购）， 客户是新加坡某公司，假设跟日本（松下总公司所在地）有某些政策阻碍， 所以客户想从大陆松下分工厂直接采购， 但大陆又有销区域限制，即必须通过总公司购，不排除总公司产品也全部是大陆生产！ 请问是否可以通过大陆其他公司采购，然后转手出口，或者直接soho出口？ 跟销法有没有毛线关系？ 仅17%的退税就利润可观啊！ 再此感谢前辈们的经验。[收起]