印度电商将在未来几年增长五六倍，网民也可能达到5亿，印度可能是英语系国家中的最后一块肥肉——印度首家在美上市公司Infosys CEO南丹· 尼勒卡尼
大部分电商平台都在发展自己的物流和支付，但47%的人没有银行账户，很多城乡不通邮这些问题压根不是单打独斗能解决的——LexCare 负责人Tamil Rajan
前言：一直以来，关于印度电商众说纷纭，卖家都很纠结，现在要不要做印度跨境电商？不妨先以辩论的方式梳理下印度电商的一些正负因素。
一辨市场
正方
印度是一个开挂的国家，2017年网购消费375亿美元，增速51%。现1.99亿电商消费者，2020年将达3.52亿，其中83%偏向于手机购物。总之，这个市场非常大。
反方
但是，这个印度这个挂很不稳定，抛开70%的印度地区只有2G网络不说，375亿网络消费，很大一部分是交话费、买游戏这些“伪电商”。
二辩平台
正方
Flipkart、Snapdeal、亚马逊、Paytm四大平台背后都有巨头支持，微软、百度、阿里、腾讯、老虎基金等，很难倒台，而且敢于选择才有更大机会，因为最先入驻的那批人，更容易成了大卖家。
反方
印度虽有四大平台，但平台的影响力和流量都不理想，一些平台的发展前景仍不乐观，可能面临被兼并的命运。以小米为例，小米先和Flipkart进行独家合作，随后发现不理想，只能终止协议，选择多家合作，以期获得突破的机会。
三辩物流
正方
莫迪政府鼓励电商，共有15万的邮局办公室，并且为电商平台设立了最后一公里派送处理中心。而且印度海运、空运、陆运头程上都很快速很便宜。
反方
印度海关很变态，本土物流价格贵又慢，很多城乡不通邮，喜欢到付，而且缺乏信用监管。
四辩卖家
正方
中国制造强大，中国卖家欧美经验可以很好搬到印度，而且印度消费习惯和中国相似、时差不大，对卖家都非常有优势。
反方
可是印度市场线下商品的单价并不高，卖家的利润空间不大，更多的还是要靠量取胜，物流、支付、售后问题会让卖家非常头痛。
