外贸BOSS学堂，去年外贸转内贸居多，今朝内贸转外贸赢的机会有多少把握呢？
今天与线上的一个朋友交流，谈起外贸业务可谓曲折之路也。去年外贸遇到疫情开启内循环模式，今年内贸则开启了外贸暨外循环模式，模式的切换意味着什么？
1、数字外贸看发展2021年开局之年就很好。随着一月份和二月份数据的出炉，很明显的看到外贸销售出口呈现井喷模式，甚至超过了100%还要多。中国制造的安全性、可靠性、性价比还是领先全球的。的确，现在外贸遇到了前所未有的机遇和商机，如果能抓住这个机会将让企业呈现又一个新的高度。
2、供应链地位更加巩固。我国外贸产业带大部分呈现片状，暨某个区域就是一个全球制造业产业带模式。以山东为例：济南的光纤切割机、威海的钓具、德州禹城的农业机械产业带、聊城的轴承及体育用品产业带等。其实某些地区基本都能配套产业带的上下游，且能很好的形成稳定的供求关系。而且这些供应带不仅满足国内需求，更能远销海外市场。
3、外贸业态发展迅速，人才培养基本趋于平稳。大部分外贸企业商业模式基本可控，且人才能迅速在某些行业和区域沉淀。极大的推动了产业带的发展和壮大。
4、组织外贸部相关人员定时评审。每年都要固定时间进行头脑风暴模式，以确保自己的外贸体系能符合当下发展，且能长期维持一个发展需要。评审要求参会人员认真负责，对自己的言行要负责。不能随意或轻飘的处理，这些都是考验一个团队和谐的重要指标。要让体系能在合理的可控的区域活动。
5、制定每年的发展清单。根据不足和整改意见，出具修改清单。按照清单内容进行完善和修订，确保能识别准确、能落实、能落地、总经理可以监督外贸负责人落实此事，并根据轻重缓急来制定具体落地时间。
6、对修改和确认的内容，组织全员学习。针对变化的地方组织全员进行学习，要求现场培训现场提问，结束后要求参会人员签字确认。既然培训了也知晓了就要按照规定办理，做到有始有终才是最佳的状态。
